おはようございます。
　午前中は担当例会準備と事務的作業。12時半、ノースランド。帯広ロータリークラブ例会。ロータリ情報・記録保存委員会の担当例会。本当は2週間後だったが、担当日を交代することとなった。テーマは「デジタルアーカイブの作り方」。僕が作り方に詳しいわけではないが、その必要性と今のうちにすべきことについて報告した。2時帰宅。3時、十勝経営者大学運営会議にZOOM参加。急遽撮影予定が入ったため、3時45分に退出。4時、音更でしゅんの撮影1カット。4時40分帰宅。帯広柏葉高校開校100周年協賛会編纂部の準備。議題とたたき台を用意。台割の見本を作成。6時半、帯広柏葉高校の小会議室にて、第2回編纂部ミーティング。これから作成が始まる記念誌の話。7時半終了。

偶然の出来事と偶然の依頼

自分のまわりには、偶然と思える出来事が数多くある。偶然、例会の担当日が変更になることもあれば、当日になって撮影を依頼されることもある。また、偶然タイミングよく頼まれごとをされたりもする。目の前で起こることは偶然の連続。そうした偶然を偶然と考えない人もいる。僕のようなタイプの人間は、ちょっとしたことにも偶然を感じ、その偶然に対して何らかの意味づけをしようとする。
　たとえば、偶然、誰かから何かを頼まれる。昨日はそれが3件ほどあった。この場合、依頼者の頭に僕の顔が浮かんだということになる。これはありがたいことである。そう考えると、たいていの場合は「引き受けよう」という気持ちになる。断らざるを得ないのは、「100％不可能なこと」と「予定が重なっている」というケースのみ。
　我が社の誰かから依頼される場合は、事前に僕のGoogleカレンダーをチェックしているから、予定の重なりはほぼない。重なっていることを承知で依頼してくる場合は、かなり差し迫った状況といえる。だから、僕も何とか調整を試みる。
　できるだけ引き受けよう。そうした基準で意思決定すると、カレンダーが予定で埋まっていく。コロナ禍によって取材以外の出張がほぼ皆無となった。だが、別な予定に置き換わり、2年前の今頃よりもむしろハードであるように感じている。つまり、悠々と生きていくか、セカセカと日を過ごすかは、自分の意思決定の仕方次第ということになる。
　この偶然には何か意味がある。そのような深読みをすると、重要なことを考えられなくなるほど時間的余裕が失われることになるかもしれない。することとしないこと。引き受けることと引き受けないこと。両者を区別することが大切だ。ある程度、力業で仕事をすることができた40代まではよかったが、今後は意思決定の仕方を修正しなければならない。
　ただ、「偶然の依頼」から物事が広がっていったり、視界が開けてくるというケースが少なからずあるものだ。僕はもともと人前で話すことが「超」のつくほど苦手だったが、「偶然の依頼」をきっかけに苦手ではなくなった。他の仕事同様、ちゃんと準備をすればよいだけだとわかった。周囲の人が気づいていて、自分だけが気づいていないようなこと。それに気づかせてくれるのが「偶然の依頼」であるに違いない。依頼する人は「この人ならできる」と思って話をするだろう。苦手、できないと思っているのは本人だけ。そういうケースはやけに多い。自分の人生でも経験してきたし、日常、至るところで同じような場面を見かける。そこで自己成長のチャンスを手にする人もいれば、みすみす逃してしまう人もいる。
　深読みのしすぎは禁物だが、偶然の背景に何があるのか、そこからどのような成長・発展の可能性を見いだすのか。個人の人生にとっても、企業経営にとっても、「偶然と思える出来事」や「偶然と思われる頼まれごと」をおろそかにすべきではない。やりたい、またはすべきだと思えるかどうか。そして、それは本心から来るものかどうか。このあたりを熟考する必要があるだろう。