おはようございます。
　午前中はスロウオリジナルカレンダーの写真選びと画質調整。12時15分に作業が完了した。担当者にデータを送る。午後1時、「第36回全道経営者〝共育〟研究集会 in 苫小牧」（道研）にZOOM参加。道研の開催は3年ぶりとなる。当初は会場とZOOMのハイブリッド形式で企画されていたが、オンラインのみとなった。前半は分科会。僕は第1分科会に参加。講師は慶應義塾大学経済学部教授の植田浩史氏。「経営環境の変化と中小企業の課題　～中小企業の存在意義と可能性～」というテーマ。後半は全体会（各分科会座長からの報告）と記念フォーラム。記念フォーラムの報告者は（株）吉村の代表取締役、橋本久美子氏。さらに、人財サポート課、伊久美真由香氏と本社営業社員、根井隆行氏。苫小牧支部長の髙橋憲司氏がコーディネーターを務め4名で進められた。6時、道研終了。我が家のミーティングルームではミーティングが延々続いている。こちらは8時半頃終了。

進取の心

東京では前日、震度5強の地震がありました。第1分科会講師の植田氏は急遽自宅からの講演。リアル開催で当日の飛行機に乗る予定だったら、間に合わなかったことでしょう。（株）吉村の方々も同様。オンラインだからこそ無事開催できたといってよいのかもしれません。
　道研の中身も分科会、記念フォーラム、いずれも濃いものでした。
　第1分科会は地域政策委員会による企画。植田氏の講演はまさにテーマに沿ったもの。日本経済の現状と北海道経済の国内シェア低下、さらに札幌集中について前半部分で語られていました。後半は中小企業の存在意義と可能性がメイン。3つの事例を挙げて、中小企業がいかに可能性を切り開いていくのかという話。中小企業の可能性を生かすのは、「人間性」「社会性」「科学性」であるという、中小企業家同友会の原理原則ともいえる結論が導き出されていました。
　自社の経営と照らし合わせて考えてみると、「人間性」「社会性」に偏りすぎて、「科学性」がおろそかになっている。そのような気がしてなりません。この3つのバランスが健全な企業経営には欠かせない。そう考えさせられた分科会でした。
　そうした問題意識を持ちながら記念フォーラムに参加。（株）吉村の事例には、まさに求めていた答のひとつが示されていました。会社とは本来こういうものなのだ。そう思わせるような会社。僕も20年前からこのような会社づくりを目指してきたものの、現時点ではそこに至っていません。もちろん、よいところもたくさんあるわけですが、どこかやり方にまずいところがある。自社の弱点について考えさせられるフォーラムでした。
　（株）吉村の事業内容を見ると、我が社にかなり近い業種・業態。食品包装資材の企画、製造、販売。グラビア印刷、デジタル印刷、製袋加工等を行っています。10年ほどかけて、社風を変えていったとのことですが、どこにポイントがあったのか。最大の要因はやはり社長力かな……。とにかく、オープンでチャレンジャーな会社。そんな印象を受けました。ZOOMによる会社見学会も行われているとのこと。月1回開催されている、これは参加してみるしかありませんね。
　コロナ禍が長く続いて、何となく縮み思考になっているようなところがあるかもしれません。しかし、今年の道研からは、それを打ち破ろうとする、設営した苫小牧支部からの強いメッセージが伝わってきます。大会テーマにあるように「進取の心が明日を動かす」ということ。植田氏の話も、（株）吉村の事例報告も、「進取の心」で満ちていました。
　大きな時代の変わり目にあります。植田氏が「復古はダメ、創造こそが重要」と語っていました。まずは経営者が創造的であること、そして、創造性を育む企業文化をつくっていかねばなりません。