おはようございます。
　日常に戻りつつある。少しだけ、時間的余裕を持つことができるようになってきた。午前中は事務的作業と午後のミーティング準備。午後1時半、同友会関係のミーティング。S事務局長と会員企業訪問2社。3時50分帰宅。4時ミーティング。夕方、急ぎの写真を送る。

仕事の平準化

スケジュールが立て込んでいるときは、輪をかけるようにさまざま案件が飛び込んでくるもの。「なぜこのタイミングに？」という出来事が起こる。あるいは、不思議なところから意外な依頼が舞い込んだりする。多くの人が同じような経験をしているに違いない。どのようなメカニズムなのかわからないが、そのようになっている。そうなっているのだから、あれこれ考えるよりも、目の前の案件をひとつずつ片付けるほうが賢明といえる。
　ここ数年感じているのは、これは僕が組織的行動をしていないためではないか、ということ。僕のところに舞い込んでくる案件の一部は他の人でも対応可能なものがある。自分のところに来たからすべて自分でやらねばならないわけではない。僕の悪い癖なのか、つい自分でやってしまう。ここを改めなければならない。
　会社組織のよいところは、自分以外に動くことのできる人がいるということ。それぞれ異なる能力を持っていて、自分の苦手とすることを苦もなくこなしてくれたり、力業で片付けるべき仕事を手伝ってくれたりする。個人にかかる負担を分散させることができる。たとえ病気で休んだとしても、社内の誰かがカバーしてくれる。フリーで働く人とはここが決定的に違う。会社員の多くは、それを当たり前だと思って気に留めていない。けれども、この安心感は何物にも代えがたい。
　社内には「次々と案件が舞い込んでくる人」と「手持ち無沙汰な人」の両方がいる。その人ならではの繁忙期・閑散期の具合によって仕事量に差が生じることもあれば、単純に能力的な理由から「仕事量の多い人」と「少ない人」に分かれることもある。ただ、能力の低い人であっても何かしらの仕事はできるもの。だから、社内に次々案件が舞い込む人がいれば、周囲の人に仕事がもたらされることになる。
　健全に機能している組織であれば、いくらハードな状態になったとしても、人間としての限界を突き抜けることはまずない（ブラック企業は別だろう）。1ヵ月くらいてんてこ舞いという期間はあっても、永遠には続かないとわかって働いている。我が社の場合、売上の多い月は少ない月の約2倍。どうということのない落差だ。
　東京時代、社員数4名で働いていた頃には、「海外旅行から戻ったら仕事がなくなっていた」ということがあった。社員全員2週間いなくなったら、仕事を失うのは当然かもしれない。「徹夜続き」と「半失業状態」くらいの落差があった。仕事を平準化させるにはある程度の企業規模が必要なのだろう。
　平準化を進めるために、2つのすべきことがあると思った。ひとつは、閑散期をなくすための事業を興すこと。もともと商業出版を始めたのは、そのような理由もあった。工場の稼働率の低い時期に自社の出版物を印刷すればよいと思ったのだ。現実にはそうならないこともある。本の発行のタイミングがあるためだ。今後は出版以外の自社商品開発も進んでいくに違いない。
　もうひとつは、個人の能力開発である。みんな何かしらの能力を持っているのだが、それが時代の変化によって付加価値が目減りする。このことに気づいて新しい能力を身につければよいのだが、「今のままでも何とかなる」と思い込んでしまうと大変だ。昔の10倍くらいのスピードで世の中は変化している。新しい能力を早急に身につけねばならない人が何人もいると思う。
　仕事量の格差と個人の能力格差。差が極端に広がらないよう、意識改革を進めていく必要がある。