おはようございます。
　午前9時半、小樽市郊外で「ゆったりある記」の取材。こんな場所があったとは。2時間弱歩く。午後は札幌。大丸札幌店で行われている「スロウなお買い物展」の様子を見に行く。賑わっている。M氏は什器について考えているようだった。僕は写真映えのする店舗とはどのようなものか考えていた。6時頃帰宅。

商品・雑誌・電子書籍

我が社の場合、まず紙の本があって、そのコンテンツを使って電子書籍を展開していこうとしている。今後はその逆もあると思う。だが、今のところは紙→電子書籍という順番。
　イベントでは、スロウ等の媒体で取材した生産者や作家の方々の商品・作品が並ぶ。その脇に、スロウ掲載号が置かれたり、記事のコピーを掲示したりする。商品→記事（雑誌）という順番。今後は各ブースにQRをつけるなどして、該当するページを電子書籍や動画で見られるようにするかもしれない。商品→記事→電子書籍・動画という順番になる。
　今はメディアミックスの時代。僕らは「現物」「紙媒体」「電子媒体」の3つの組み合わせや順番について、絶えず考える必要があるだろう。どこを入口にするのか、どのようにして読者やお客様に情報を伝えていけばよいのか。今は手探り状態だったり、思いつきで行っているところがある。担当者の経験則に依存し、確たるエビデンスはまだないと思われる。
　これが正解といえるものはまだない。したがって、いろいろ試してみるほかなく、実験の結果得られたデータを蓄積、共有することが重要だ。僕らは取材し、原稿を書き、記事を編集するのは得意としているが、情報収集し、数値化し、データを編集するのは、さほど得意分野とはいえない（一部に得意とする人もいるが）。このあたりが課題かな？
　生産者、作家、メーカー、小売店。いずれもビジネスのやり方は異なるものの、いかに商品（作品）を売るかが最終目的といえるだろう（あくまでも経済活動として考えればの話）。商品の魅力を知ってもらい、商品を購入してもらう。そのために紙媒体や電子媒体を活用する。自ら、商品のパンフレットやカタログをつくったり、マスメディアにプレスリリースを送ったりする。SNSやWEBサイトでさまざまな情報を発信する。そうした活動の目的は顧客拡大や顧客とのつながりの強化にある。
　僕らのビジネスが少し違っているとすれば、紙媒体も電子媒体も、我が社にとって商品のひとつであるということ。それもコア商品。出版事業を行っているのだから、それは当然のことといえる。
　たいていの場合は、紙媒体・電子媒体が入口となり、商品・作品の購入というゴールが設定されている。しかし、我が社では入口とゴールが少しわかりにくい。イベント「スロウ村の仲間たち」や「スロウなお買い物展」では、商品を購入した後に雑誌「スロウ」の存在を知るという人もいることだろう。目的の商品を購入してそれで終わり……ということはなく、多くの来場者は他の生産者や作家の商品・作品に関心を持ち、自らの関心領域を広げていく。その橋渡し役のひとつとして、雑誌、ムック、電子書籍がある。
　リアル店舗で商品の作り手から直接購入する、というのが消費者にとっては理想的な買い物といえるだろう。その対極にあるのが通販ということになる。だが、通販ではその弱点を補うべく、作り手の考え方や原材料・製造工程の詳細な説明がオウンドメディア等に載っている。消費者はそうした情報の信憑性を自らの価値基準と照らし合わせて判断する。
　紙の本と電子書籍、どちらであっても、出版物の作り手は生産者と消費者の中間に立って、編集者のフィルターを通して作り手の姿（あくまでも編集者の視点）を伝えようとする。媒体、あるいは編集者の記事に信頼度があれば、作り手の商品価値を高めることに貢献できる。そこに紙媒体と電子媒体との違いはない。
　スロウは17年かけて雑誌としてのブランド価値を高め続けてきた。それを電子媒体でも展開していくことになる。と同時に、道内生産者、作家、メーカーらのブランド価値向上にも貢献したいと考えている。我が社にとって「本を売る」はゴールではない。やはり、スロウの編集理念にある通り、「わくわく北海道をつくります」というところがゴールといえそうだ。