おはようございます。
　午前8時半、朝礼。今週から各部門の第62期部門計画発表が始まった。毎週1部門か2部門。全部門が発表を終えるのは年末となる。今週はプレス部門。9時、自宅でミーティング。午後1時、電子書籍チームのミーティング。プロジェクトが完了したため、チーム名が新しくなり、発展系のプロジェクトに取り組むこととなった。4時過ぎ、あるオンライン会議に出席。5時半、同友会事務所。中小企業家同友会とかち支部四役会。6時、幹事会。8時、情報交換会。9時帰宅。

即断リスク

小さなことほど迷う。反対に、重要なことほど即決する。これまでの人生を振り返ると、僕にはそのようなパターンがあるようだ。
　これにはちゃんとした理由があると思っている。「ものすごく重要なこと」がいきなりやってくることはほぼない。必ず予兆がある。または事前に情報をキャッチする。ちゃんとした情報であることは少ないが、情報の断片をつなぎ合わせるとおおよそ理解できる。断片が記憶の一部に蓄積していき、「ものすごく重要なこと」と思われる出来事が起こったときに、ほぼ瞬時に反応することとなる。
　僕にとっては、21年前に後継者の打診を受けたときがそうだった。経緯は割愛するが、数秒で決断していた。さらに数秒後、即断した自分に驚いた。数日後には「大変なことになった」と思った。その後の21年間で、即断することがさらに3回くらいあったと思う。
　一方、スーパーで買い物する際、僕はずいぶん迷う。いろいろな考えが渦を巻く。典型的パターンのひとつはバナナだ。いつも迷うのは「有機栽培」か「血圧を下げる」か「コスパのよさそうなバナナ」か。バナナの価格帯は198円～398円。リスクはかなり低いが、それでも迷う。通常の野菜、果物の場合は、できるだけ「地元のもの」が選択基準となるが、バナナはそうならない。最近ではようやく10秒以内に意思決定できるようになった。バナナ売り場滞在時間が長くなるときは、他に心配事を抱えていることが多い。
　あるとき、風景撮影では「カメラを構えてから5秒以内にシャッターを切る」と決めたことがあった。フレーミングに迷っているうちに、自分の心の中に不純なものが混じっていくような気がしたためだ。不純なものが混じり込むと、作為的な写真になってしまうことがある。カッコよく見せたいという気持ちが写真上に現れる。これは避けたいところ。
　1990年代後半はこれとは対極の撮り方をしていた。個展用の撮影では、大型カメラを使用した。シャッターを押すまで手間がかかった。フレーミングし、ピントを合わせ、露出を計る。そして、再度フレーミングを確認する。1カット1分程度のこともあれば、5分くらいかかることもあった。それでも撮影にかかる時間は短いほうだと思うが、僕としては熟考を重ねての撮影だった。時間をたっぷりかけることで、不純物を濾過しながら撮影していたと思われる。
　即断にはリスクが伴う。撮影後には「なぜこんな撮り方をしたのだろう」と思うことがある。「ものすごく重要なこと」を即断した後には、「なぜ大事なことをよく考えずに決めたのだろう」と思って、決めてしまった後に考え込むことがある。
　ただひとつ言えることは、重要なことほど「正解はない」ということだ。中途半端に考えると、「自分にとって損か得か」という考えが混じり込んで、不純さを含んだ意思決定をしてしまいやすい。しっかり考えるなら、とことん考えねばならない。
　僕の考えでは、風景撮影はカメラを構える前に勝負（？）がついている。自分の心の状態が投影される。それが写真の恐ろしさでもある。したがって、中途半端に考えるよりも即断するほうが、自分にとって好ましい意思決定となることが多い。しかし、最善なのは「とことん考えること」だろう。将来にわたって、僕が大型カメラを使うことはないと思うが、人生や企業経営においては熟考を心がけようと思うようになってきた。