おはようございます。
　午前10時、帯広商工会議所でミーティング。1時間ほどでいったん終え、午後1時に別な場所で合流。ここでも情報交換が行われた。2時過ぎ帰宅。自宅では某プロジェクトのミーティングが行われていた。夕食後、同友会事務所へ。6時半、十勝経営者大学運営会議。

アジャイル

進んでいく方向が正しくて、スピード感をもって実行している。それが理想ではあるのだが、そのようにうまくいくケースは少ないに違いない。我が社のプロジェクトを見ても、正確性とスピードは両立していない。「正確だが遅い」か「ずれているが速い」かのどちらか。たまに、「方向性がずれていて、しかも遅い」というものもある。ノロノロと進めていくうちに、方向がずれていくというものもあるだろう。
　去年あたりから、「アジャイル」という言葉をよく聞くようになった。新聞や雑誌ばかりでなく、身近な人たちもよく使っている。アジャイルとは「俊敏な」「すばやい」という意味。詳細な設計を行った上で開発するのではなく、後から変更があることを前提に、検証しながら柔軟性をもって開発していくというやり方。おもにシステム開発のアプローチ法として使われているが、それ以外の業務でも「アジャイルで」といった使い方をする機会が増えてきた。
　と言うのも、プロジェクトを詳細まで煮詰めてから進めていこうとすると、あっという間に数週間、数ヵ月間という時間が経過してしまうのである。うまくいくかどうかわからないが、まずやってみる。そんな企業文化に変えていくことが求められているのではないか。
　多くの人は失敗することに恐怖心を抱いている。当然、失敗したいという人は、ひとりもいないはずだ。このため、細かいところまで決まっているほうが安心する。この安心を確保するために、必要以上の時間を無駄にしてしまうことがある。もっとも貴重な資源である「時間」を空費しないため、「失敗」をプロセスの中に織り込んでいくという発想が必要なのだろう。どこで失敗するかはわからない。
　「失敗は必然、成功は偶然」という言葉がある。なぜうまくいかなかったのかを検証すれば、何らかの原因を突き止めることができる。エジソンっぽい言い方になるが、失敗するほど成功に近づいていく。うまくいかない原因を突き止めることはできても、うまくいった要因を特定するのは容易ではないはずだ。いくつかの要因が絡み合って、うまくいくものである。必然的に成功できるのであれば、誰もが成功者になれることになる。やはり、成功は偶然というべきなのだろう。
　アジャイルという言葉が頻繁に使われるようになったのは比較的最近の話だが、「動きながら考える」「実行と検証を繰り返して改善する」といったやり方で成功した事例は実に多い。方向がずれていて、しかもピントが合っていない。そんなところから始まったとしても、行動量や熱量があれば次第に精度が高まっていく。そこには、「失敗から学ぶ」とか「うまくいくと信じる」といった姿勢が欠かせない。
　新しいことにチャレンジすると、必ずといってよいほど技術的な壁にぶつかることになる。技術を持つ会社や人を探すのだが、自社の求める技術とは異なっていて、物足りなさを感じてしまうことがある。「使えない」と言いたいところだが、そこで思考を停止させてはいけない。使えないと思えるようなものを使いこなす。システム開発を他社に依存するのであれば、自社は用途開発に本気で取り組まなければならない。
　おそらく、我が社が提供している技術・サービスに物足りなさを感じている顧客も、少なからずいるに違いない。世の中の商品・サービスは高度化している。従来のような「作り手と買い手」という関係ではなく、一緒によりよいものをつくっていくという姿勢が求められる。そのアプローチ法としてアジャイル開発が適していると言えそうだ。