久しぶりに丸一日自由に使うことのできる日。「昭和の写真」と「63期経営計画」に2／3くらい時間を使う。他に、店関係の買い物等。6時半帰宅。

タイムラグとリフレーミング

我が社の第62期が終わりました。難題に取り組んだ一年でした。物事が大きく進みました。正しい方向へ進んだのかどうかについては、これからの行動と結果にかかってます。意思決定した時点では正しいか間違いかはわかりません。最良の選択かどうかも不明。たとえ限りなく間違いに近い選択をしたとしても、その後の行動の仕方によって「正しく」「最良の選択」となり得る。したがって、正しいかどうかを考えるよりも、しっかり選び取るかどうかが重要と言えそうです。
　撮影の際には当然ながら「フレーミング」というプロセスがあります。360度広がる世界の中から、ある一部分を選び取る。しっかり選択しなければ写真を撮ることはできない（いいかげんに撮ることはできますが）。僕は45年くらいフレーミング→撮影を繰り返しています。選び取る訓練を重ねてきている。
　しかし、企業経営においてしっかり選び取ってきたのかと問われると、選択しきれない場面が何度もありました。それは写真が自己完結型の仕事であるのに対し、企業経営では大勢の人の生活に深く関わることになるからです。意思決定したことによって、関係者全員が少なからぬ影響を受ける。意思決定の重みがずいぶん違います。このため、意思決定のタイミングが多少遅れることがある。タイムラグがほとんどないという卓越した経営者もいることでしょう。僕の場合はちょっと遅れる。そして、たくさんある意思決定のうち、いくつかの項目については数年遅れることもある。
　遅れることで困った結果に陥ることもあるわけですが、たまたま遅れてしまったことによって妙にタイミングがピッタリ合うということも稀に起こります。一周遅れで先頭に立つ……というパターン。これは狙ってできることではありませんが、不思議にこういうことが起こる。
　ただ、その際必要なのはリフレーミング。最初のフレーミングのままではうまくいかないことが多いのです。問題は自分のフレーミングの仕方には癖があること。リフレーミングしようと思っても、ある種の型にはまったリフレーミングの仕方になりやすい。まったく別な角度から物事を見直してみようと思いつつも、自分にとってなじみのある角度から物事を眺めていることに気づきます。
　そう考えると、まったく異なる視点を持つ人の目でリフレーミングすることが望ましい。来期……いえ、今朝から今期63期に突入しましたが、「異なる視点」をどんどん取り込んでいくことが最重要といえるでしょう。波乱と激動の一年となるに違いありません。