おはようございます。
　空き家になっている実家の片付け。ここをビジネスの場として活用するプランが浮上している。僕は更地にしようと思っていたが、積極的な推進派がいるようだ。
　永遠に片付けは終わらないのでは……。そう思うほど物の多い家だったが、ずいぶんスッキリしてきた。僕の東京出張中に作業が進んだらしい。建物自体はしっかりしているので、もしかしたら使えるかもしれない。迷うところだ。

チャレンジ精神と現状維持志向の葛藤

人数は増えていないのに事業領域が拡大する。2000年以降の我が社には、そうした傾向が見られます。これはよいことなのかどうか？　あるいは、自然なことなのか不自然なのか？　ときどき考えることがあります。
　よく「選択と集中」と言われます。選択はともかく、「集中」は要注意ではないかと僕は思っています。得意分野に集中する。それは一見正しいことのように思えますが、集中しすぎるとリスクも高まる。数年のうちに業界が丸ごとなくなってしまうような変化の激しい時代なのです。集中よりも「適度な分散」を考えるべきでしょう。
　そんな理由もあって、我が社では事業領域を拡大させる傾向にあります。最初は印刷専業からフリーマガジンを発行する印刷会社へ。さらに商業出版を行うようになり、通販事業、エリアマーケティング、イベント、ツアー事業と進んでいきました。一人二役では済まず、3役、4役こなすことになる。当然、器用な人ばかりではありませんから、できる人はオールマイティーに活躍し、できない人は専業に徹することになる。もちろん、会社としてはひとつの仕事を立派に果たしてくれればOKです。中途半端にあれこれ手をつけるのが一番の困り者。もしかしたら、僕もそうした困り者のひとりかもしれません。
　近年、僕も少し自制心が強くなってきて、あれこれ手を出すのは控えようと思うようになってきました。
　その一方、社内にはチャレンジャーな人がいて、そこまで行ってしまうのか……と思うようなこともあります。今回の実家活用計画もそのひとつといえるでしょう。
　チャレンジャーであることはとても重要なことです。チャレンジしなければ、企業の存続・成長はあり得ません。自分の中では、「チャレンジ精神」と「現状維持志向」が戦っているはず。その結果、常にチャレンジングな選択をする人もいれば、常に現状維持的な道を選んでしまう人もいます。
　ただ、現状維持志向の強い人であっても、心の中には必ずチャレンジ精神が存在する。何もかも現状維持的で「今のままがいい」と思っているわけではないはずです。現状維持志向の強い人には、「現実が見えている」「リスクを想定することができる」といった長所があります。社内には必要な存在といえるでしょう。革新的な人と保守的な人。組織の中には両者がバランスよくいるほうがよい、と僕は考えています。

非合理的な自分に従ってみる

革新的な人に求められるのは、「訳のわからない情熱を燃やすこと」ではないかと思っています。情熱がないのに革新的、あるいはチャレンジングな選択をしてしまう。これはもっとも危うい道。「やってみたい！」と本人が名乗りを上げたので任せてみたら、いつの間にかフェードアウトしてしまった……。そんな事例が我が社にも、たぶん他社にもあるでしょう。チャレンジ精神は底知れぬ情熱とセットになっていなければなりません。
　人間は理性的な面を持つ生き物ですから、自分の持つ情熱や欲求がどのようなものであるのか、理性的に把握したいと考える傾向にあります。僕もそのことについて知ろうと思って、人生年表を作成したり、人生ビジョンを描こうと努力してきました。そうして、ある程度「自分は何を求めているのか」について理解できるようにはなりました。
　しかし、理性では解明できない部分が必ずある。感覚的、あるいは非合理的な自分。実は、そうしたところに情熱のコアのようなものがあるような気がします。きっと、みんなそうなのではないだろうか？
　子供の頃を思い出すとよいでしょう。訳のわからないことに夢中になったという経験があるはず。僕の場合は「地図を見ること」に夢中になった時期がありました。その後、異様なほど熱心な切手収集家となり、さらに中学英語で世界5ヵ国くらいの人と文通していた。新聞づくりに熱中していたのもこの頃。高校に入ると、切手・文通・新聞の熱は冷め、写真一筋の生き方となる。成長とともに情熱を傾ける対象は変化しますが、情熱を失うことはない。
　ソーゴー印刷に入社してくる人たちも、何かしら情熱を傾ける対象を持っているはず。情熱を持たない人が入社することはありません（たぶん）。
　若手の人に期待したいのは、自分の中にある「訳のわからない情熱」に絶えず燃料を補給することです。会社が（「僕が」と言い換えるべきか？）求めているのは、理性的に淡々と仕事をすることだけではありません。何が生まれるのかわからないけれど、何か得体の知れないものに突き動かされているかのように情熱的にチャレンジすること。そこから生まれてくるものは、自社にとっても何か意味あるものであるに違いありません。
　「得体の知れないもの」の正体を知ろうとしたり、「訳のわからない情熱」の訳を知ろうとするのもよいでしょう。けれども、自分の中にある純粋な欲求にしたがって、会社組織から許されるギリギリの範囲内でチャレンジするという働き方というものがあってよい。特に若手の人はそうあるべきだと僕は思っています。
　「自社の新事業を担当する人は『兼任』ではなく『専任』にすべきだ」といった話がよく出てきます。社員が千人いるような会社なら、専任もありですが、我が社くらいの規模ならひとり3役、4役をこなさなければ、新事業は立ち上げられません。だからこそ、「訳のわからない情熱」を持つ必要があるのです。専任、それだけ行えばよいという立場であれば、理性的に物事を進めることができる。一方、ふだんの仕事に加えて新事業を立ち上げる人には、並外れた精神力が求められる。リスクはあってもユニークな成果が生み出されるのではないかと僕は考えています。