自宅／2018.12.7

おはようございます。
　次世代幹部養成塾の日。今期読書会の3回目。かなり具体的なヒントがいくつも載っている本。参加者がどれだけインスピレーションを得たのか、気になった。午前中は社内で講演のアイデアをまとめる作業。思ったよりもはかどり、2本分進めることができた。午後は役員会と幹部会議。

目的は「人格、人間力の向上」

一昨日、中小企業家同友会とかち支部12月例会で聴いた、平塚建具製作所の平塚社長の講演。この中で一番考えさせられたのは、人材育成についての話でした。人材育成の目的は「人格、人間力向上のため」と明言されていたのです。僕の記憶が正しければ、「仕事力向上」という言葉は出てこなかったはず。
　実際、社内における人材育成では、多くの時間を割いて仕事の仕方を教えることになるでしょう。それは働く当人にとっても会社にとっても重要な関心事。会社は仕事をする場ですから、仕事力を身につけなければ何事も始まりません。
　しかし、仕事力を身につけることが人材育成の目的のすべてということではないはずです。我が社の経営計画書の中にも触れられています。「仕事を通じて心が豊かになっていくこと」。仕事には、経済的側面だけではなく、豊かな人間性や人格を育んでいくという効果がある。広い意味で捉えるならば、仕事力の中には人格や人間性が含まれていると考えてよいのではないでしょうか？
　一昨日の講演を聴きながら、深く考えさせられたのはまさにこの点にありました。仕事熱心な人ほど人格が備わっていき、人間性が豊かになっていく。それはほぼ間違いないような気がします。ただ、仕事に熱心に取り組むだけでは得られないものがある。その不足分は社内または外部の研修機関を通じて学ぶべきではないかと思います。
　新入社員研修では「社会人になりたて」の人を対象にしていますから、むしろ仕事以外のことを熱心に伝えるようにしています。一方、中堅クラスの人に対して、人格や人間性に関わることを伝える機会が不足傾向にあるのではないか？　社内報、ブログ、朝礼での話、経営発表大会のセミナー……。いくつかの機会を捉えてできるだけ社内全体に伝えるようにしていますが、十分伝わっているとは言い切れません。
　そんな中、幹部会議の中でI氏が素晴らしい事例を報告したことを思い出しました。我が社の仕事がお客様の人生にとってどのような意味と価値があるのか、最近出合った事例について紹介してくれたのでした。
　僕の場合は理論化、抽象化して伝える傾向ことが多い。このため、伝わる人には伝わるが、伝わりにくい人にはインパクトが弱いような気がしてなりません。現場で実際にお客様と接することの多い人であれば、僕よりも感動的な出来事に出合う機会があるのではないかと思います。それを社内で共有できれば、それだけでも相当な人材育成につながっていくはず。我が社でいえば、営業職や編集職の立場にある人は、人間力向上につながるような具体的事例をできるだけ数多く社内に伝えることが望ましい。
　仕事の原点は「人の役に立つ」というところにあります。ですから、誰かの役に立っているという実感を持つことができなければ、人は働きがいを見失ってしまいます。見失ってしまった人は、働く目的が本来の「人のため」ではなく、「生活のため」「お金のため」ということになってしまうでしょう。

自社の将来のための活動

例会終了後の講師を囲む会（懇親会）の中で、平塚氏は「社長は自社の将来のための仕事をしなければならない」といった趣旨の話をしていました。「今の仕事は社長がいなくてもできる」とも言っていたはず（僕の記憶では）。
　僕は内心ギクリとしていましたね。何しろ、写真を撮ったり、取材したり、原稿を書いたり……というのが僕の仕事では大きなウエイトを占めていますから。写真、取材、原稿。これは今の仕事であると同時に、将来のための活動でもある。自分ではそう信じていますが、そうではない活動も実は数多く含まれている。この点にギクリとしたのでした。
　将来に向けての仕事という点で、たぶん半分くらいを占めるのが人材育成ではないかと思います。もう半分は事業・商品開発。他にもいくつかあるでしょうが、僕の頭にあるのは「将来の仕事」と「将来の人・組織」です。
　ただ、将来の仕事を生み出すのは、能力を持った「人」に他なりません。どちらが先かというと、人材育成のほうが先でしょう。人が育たずに事業だけが拡大していき、組織が崩壊していった……。そんな事例が世の中にはたくさんあります。人が育ち、組織が強固になっていき、それに見合うように事業が拡大していくことが望ましい。
　そのように考えていくと、僕らはバランスを考えた経営活動、事業活動を行っていくべきでしょう。
　ひとつは、今の自社にとって大切である「人の役に立つための活動」。社内のみんなが「これが自分たちの仕事だ」と思っている活動です。
　もうひとつは、将来の我が社にとって大切なものとなる「人材育成と組織づくりのための活動」ということになります。この点に関しては重要性の認識に個人差がある。そして、多くの人は「目の前の差し迫った仕事」に目を奪われてしまう傾向にある。これはやむを得ないことなのかもしれません。
　後者の活動は、経営者と経営幹部が積極的に推し進めていくべき事柄です。そこに次世代リーダーが加わってくると推進力が増していく。経営的視点を持った人が増えていくかどうかが鍵となる。その意味から月2回、次世代幹部養成塾を開催しているわけです。経営マインドを獲得するのはなかなか容易なものではありません。「今がよければそれでいい」と思っている人はほとんどいないでしょうが、「今」と「将来」のどちらを選ぶのかというと、「今」を優先させてしまう人が多数を占めてしまうのです。
　ちょっと古いかな……。小泉元首相が所信表明演説で引用した「米百俵の精神」。詳細は割愛します。ただ、長岡藩の小林虎三郎の言葉は今も通用するはずです。「百俵の米も、食えばたちまちなくなるが、教育にあてれば明日の一万、百万俵となる」。そう考えることのできる人が全社員の20％を超えれば、会社は変わっていくと僕は考えています。