おはようございます。
　東京からK社T社長、O社M社長が来社。T氏とは19年ぶりの再会。僕が帯広にUターンする少し前に飲み会を行ったようだ。話しているうちに、少しずつ記憶がよみがえってきた。午後1時、社内の会議。東京から来たおふたりとは4時20分、十勝総合振興局で待ち合わせ。局長を訪問……と思ったら、想定外の大人数で対応していただいた。本気度の高いミーティングとなった。
　5時35分帰社。次世代幹部養成塾第6講。テーマは「未来へ向かう印刷」。印刷産業が輝きを取り戻すのか、それとも衰退への道をたどるのか？　ここ2、3年の活動にかかっているのではなかろうか？　講義内容は抽象的なものとなったが、各自ぜひイメージ力を発揮して過去、現在、将来の印刷業、出版業について考えてほしい。今までの延長線上に明るい未来はないはずだ。パラダイムシフトすることで、印刷も出版も、これからの時代に対応する使命が見えてくるに違いない。
　7時からクナウマガジンのクリスマスパーティー。取り寄せたカキキンの「カキえもん」をむいていく。20個ほどむいたところで乾杯の時間。昔からそうだったが、クナウマガジンは女性率の高い部署だ。そして、数少ない男性はというと……。過去も現在も編集者全員AB型。何か秘密がありそうだ。

「健全」が前提条件

昨日はいろいろなことのあった一日でした。ひと言に集約すると「本気」という言葉が浮かんできます。
　人は本気度の高い人に引っ張られていくもの。ですから、本気度の低い生き方をしていて「自分はこのままじゃいけない」と思っている人は、健全かつ本気度の高い人と行動をともにするのがよいでしょう。本気度が高くて不健全な人は非常に危険ですから、まず「健全であること」が前提条件です。この前提が見えていない人もたまにいます。しっかり目の前を見る。このことも次世代幹部養成塾では伝えていかねばなりません。
　健全かどうか区別するのはさほど難しいことではないはず。世の中全体にとってよいことかどうか。大局的に見ればよいだけのこと。一部の人の利害だけ考えてしまうと、不健全な方向へ向かってしまうことがあります。僕は印刷産業の利害関係を中心に物事を考えていますが、同時に地域社会、世の中全体にとってどうなのかについても検討するようにしています。
　昨日は本気度の高い人たちとミーティングを行ったので、僕のモチベーションは一段引き上げられました。僕もそうですが、ほとんどの人は気持ち的に浮き沈みがあるものです。何となく停滞感が漂っているときもあれば、テンションが高いと感じているときもある。
　社内を見ていてもよくわかります。全体的にモチベーションの高い状態、低い状態。自分では本気で仕事をしていると思っていても、本気度が低下していることがあるものです。これはやむを得ないことなのかもしれません。ただ、いつまでも本気度の低い状態のままではいられません。どこかで本気度を高めていき、自分を成長させる流れをつくっていくべきでしょう。
　それは仕事を通じても可能ですし、次世代幹部養成塾のような場所でも起こりうる。人によっては本を読んだり、講演会を聴いたり、研修に参加するなどして、自分を本気モードに変えていきます。

「本気」一歩手前状態から踏み出すには

本気の人とそうでない人との違いはいくつもありますが、一番の違いは「たのしそうかどうか」ではないかと思います。「たのしい」には「楽しい」と「愉しい」の2通りあります。どちらでもよい。ある程度経験を積み重ねてくると、「愉しい」と感じることが多くなっていくものです。若手の中で本気度の高い人たちを見ていると、楽しそうな働き方をしています。しかし、仕事は一本調子で楽しいわけではありません。少しずつ辛いことも「たのしい」の範疇に組み込んでいって、仕事の「たのしさ」の厚みを増していくのがよいでしょう。
　社内で僕は「本気」を強いることはありません。本気度はさほど高くはないが、技術と経験でよい仕事をしている……という人も何人かいます。そうした人も我が社にとって必要な人材。まあ、全員「本気モード」という会社があったら、ちょっと不気味かもしれません。温度差があるのが自然。そう考えるべきでしょう。
　ただ、ここ数年の急速な経営環境の変化、そして国際情勢の変化を考えると、本気度の高い人が増えていかなければ、地域企業は持ちこたえられないのではないか……と考えることがあります。少なくとも、次世代幹部養成塾に参加している人たちは、自分の頭で物事を考え、自分の考えを持ち、考えを発表し、それを実行に移す、という気概を持つ必要があります。
　若手には健全な価値観を持った人が多いように僕には感じられます。「本気」という気持ちを秘めている人も何人かいる。ただ、それを表に出そうか出すまいか、迷っている状態にあるのではないかと僕は想像しています。一歩踏み出せない理由。それは歴史観と大局観が欠けているためなのではなかろうか？　本当のところはわかりませんが、「知識的な裏付け」と「小さなチャレンジ」を経て、本気モードになっていく人がこれから現れるような気がしています。
　仕事は誰かから与えられるもの……という狭い考えから自由になること。それが我が社に限らず、今の若手社会人共通の課題ではないかと思います。仕事の本質をひと言で表すなら、「人の役に立つこと」でしょう。
　自分の持つ能力を最大限発揮して人の役に立つには、「自分にはこのようなことができる」と誰かに伝える必要がある。または、実際に行動で示す必要があるわけです。自分の仕事は自分で創る。それが本気の人ですし、会社員であってもそうした仕事の仕方は十分可能なはず。少なくとも、我が社では「健全で本気」なら、ある一定のルールの下、必要十分な自由が与えられています。
　僕としては「本気モードの人」または「本気の状態を目指している人」と一緒に働きたいと思っています。