おはようございます。
　仕事納めの日。午前中は来客応対等。おもしろい話が次々やってくる。「年末になると、経営者にゆっくり考える時間ができるからだ」とI氏が解説してくれた。なるほど……と思いつつ、僕にはまったく考える余裕がないことに危機感を覚えた。正月休み、集中的に考えるようにしよう。午後は机まわりの片付け等。3時、例年よりも早い時間に終礼を行う。帰宅後、銀行、郵便局で振り込みを済ませる。

できるかどうかわからないからおもしろい

おもしろい話とはどういう話か？　それは、自社の業務と関係ないような話であったり、関係はあるけれどできるかどうかわからないような話のことです。10年くらい前までは、「この設備を導入するとこれだけ儲かりますよ」といった話を持ちかけられることが多かった。今、そのような提案を耳にすることは皆無に近い。僕に話しても無駄だと思われているのかもしれません。もっとも、設備投資したから売上が伸びるという時代でもない。ビジネスのやり方が複雑化しているし、これまでの経験が役立たなくなっている。
　関係のない話だからこそ大いに関係がある。そんなところからイメージを広げていくことが重要であるような気がします。
　もっとも、「関係ないような」といっても、まったく関係がないわけではありません。むしろ大いに関係がある。自社の業務と関係がないだけであって、自社の社員が心地よく働くためだったり、間接的な形で人材育成につながるようなものだったりする。そういう話にはがぜん興味が湧いてきます。
　「できるかどうかわからない話」というのも実に興味深いものです。100％絶対にできないという物事には、おそらく誰も興味を示さないでしょう。一方、「確実にできる」という話の場合はどうでしょう？　それが自社の利益につながるのであれば、興味を覚えて当然かもしれませんが、企業経営者が興味を持つような案件ではありません。できる人に任せるべき事柄。
　したがって、できるかどうかわからないというところに、企業経営者や成長意欲旺盛なリーダーたちは関心を示すことになります。ここがちょっとおもしろいところ。
　企業経営者は当然ながら「できるかどうかわからない」ことに意欲を示す。ただし、全員がイケイケの状態では危険な会社となってしまいますから、ある程度はブレーキ役となるような保守的な経営幹部の存在も必要といえます。問題は中堅から若手リーダーという位置づけの人たち。慎重であることは悪いことではありませんが、おもしろい話には興味を示さなければなりません。
　話としてはおもしろいのに興味を示そうとしない。これは自分が守りの姿勢に入っていて、現状維持的な思考にとらわれているからだと考えるべきでしょう。人間ですから、業務をいっぱい抱えているときにはそうした思考に支配されることもあるものです。けれども、少し冷静になって考えてみると、自分や自社を成長させる機会を逃すべきではない、ということもわかってくるはず。
　自分の限界を低いレベルで線引きする人と、自分の限界はもっと上にあるはずだと思ってチャレンジする人。両者の違いは数年のうちにどんどん広がっていくものです。

「さっさ」「とっと」が決め手

準備8割実行2割という言葉があります。実際の業務では必要な考え方といえるでしょう。取材でも原稿執筆でも社内会議でも、準備が不十分だと余計に時間がかかったり、思い通りの成果が得られないものです。
　しかし、できるかどうかわからないような大きなプロジェクトとなると、「準備8割」が足かせとなる。準備に時間がかかりすぎる。それだけならまだしも、準備している間に「できないかもしれない」という気持ちが次第に大きく膨らんでいく。さらに準備期間が長くなると、「きっとできないに違いない」という気持ちに支配される人が現れる。つまり、さっさと準備するか、とっととスタートしなければ、大きなプロジェクトは前に進んでいかないといってよいのではないか？
　その意味ではトップダウン型の企業というのは、「さっさ」「とっと」という進め方に長けています。指示命令される側の社員には自分の頭で考えている暇がない。矢継ぎ早な行動が求められているわけですから、さっさ、とっと以外の選択肢がない。我が社とは真逆な組織ですが、ときどき「いいな」と感じることもあります。
　ただ、長期的に人が育つ組織にしようと考えると、スピードは多少遅くなっても、一人ひとり自分の頭で考えることが重要となってきます。ここで求められるのは「プラス思考になること」。我が社の行動指針の1項目目に「プラス思考」と掲げている通りです。できるかどうかわからないことであっても、「できる」と思わなければなりません。
　「なぜ、できることだけしていてはいけないのか？」といった疑問を持つ人がいます。こうした疑問にはそれぞれの部署のリーダーが明確に答えてあげる必要があります。「できることしかしない」というのは死へ向かっていくのと同じ。生きている限り、チャレンジしなければならないのです。
　大昔、狩猟採集生活を行っていた頃、狩りへ出かけても「100％獲物を獲得できる」という保証はありませんでした。できるかできないかわからない。ギリギリのところで創意工夫を重ね、危険を冒して狩りを行った。農耕牧畜生活を送るようになってからも、創意工夫とチャレンジによって、収量を増やしたり収穫物の質を高めていき、豊かになっていった。「確実にできること」だけしかやらなかった人たちは、気候の変動や病害虫などによって食べ物を失い、子孫を残すことができなかったに違いありません。
　僕らは準備8割にこだわることなく、思い立ったらすぐさま行動することが求められています。中には「やめとけばよかった」と思うものも含まれているでしょう。そう思ったら、やめればよいだけの話。まずは、おもしろいと思ったものに対して、素直に興味・関心を持つことが大切です。何でもかんでも首を突っ込むことはできませんが、一番やりたいと思ったことを着実に実行できるような自分にならなければなりません。