おはようございます。
　朝6時45分発のスーパーとかちで札幌へ。目的地は北海道中小企業家同友会事務所の会議室。10時半、第3回全道5委員会連携会議。5つの専門委員会が連携しながら「人を生かす経営」を推進していく。直近の課題として、「働く環境づくりの手引き」の普及を目指すことなどが話し合われた。終了後、共同会館へ。12時15分、第3回常任理事会。西胆振支部から「経営指針委員会ができた」との報告があった。3時5分終了。再び、事務所会議室へ。4時、「北海道同友会50周年記念誌」の座談会に参加。集まったのは朝の会議と同じ顔ぶれ。5委員会の取り組みと自社の実践事例など。6時終了予定だが、話は尽きない。僕は列車の時間があったため、6時15分で中座。札幌駅へ。6時32分発のスーパーとかちにギリギリ間に合った。9時50分帰宅。移動中、仕事を進めることができたものの、ほぼ一日会議という日になった。

「人を生かす」か「人が生きる」か

5委員会とは、経営厚生労働委員会、経営指針委員会、共同求人委員会、共育委員会、障害者問題委員会のこと。これまではそれぞれ委員会が専門性を発揮して「人を生かす経営」を進めてきたのですが、横の連携が必要だとの問題意識からこのような会議を定期的に開催することとなりました。7月19日には5委員会合同学習会が開催されます。北海道同友会50周年の年。何かが大きく動き出そうとしているような気がします。
　座談会を通じて特に感じたのは「すべての活動がつながっている」ということ。それぞれ重要な課題に取り組んでいる5委員会ですが、経営指針なしに語ることはできない。逆に考えると、経営指針成文化を進めていくと、働く環境づくり（経営厚生労働）、求人、共育、障がい者といったテーマについて、深く考えさせられることとなる。
　あらゆる活動の根底に横たわっているのが「人を生かす経営」なのではないか？　同友会活動歴の長いT委員長から、「人を生かす経営」というよりも「人が生きる経営」であるという話が紹介されました。教育学者、大田堯氏の言葉。「生かす」か「活かす」か……という議論もありましたが、「～を生かす」か「～が生きる」か……というのも、実に興味深いものがあります。意味合いがずいぶん違ってくる。そして、そうした議論が何10年にもわたって繰り広げられているという点も、同友会のおもしろいところといってよいかもしれません。
　僕の印象では、同友会は言葉の使い方を細部にまでわたって考え抜いている組織。そうした観点から、「障害者問題委員会」という会の名称には違和感を覚える、といった話も出てきました。どういう経緯でそうなったのかわかりません。いずれ変更されるに違いありません。そういえば、経営指針委員会も数年前までは「経営指針づくり推進委員会」という名称でした。言葉を大切に扱うと、今まで使われてきた言葉がやけに気になるものです。時代にそぐわなくなるというケースも少なくありません。
　さて、「人を生かす経営」と「人が生きる経営」とではどこが違うのか？　「～が生きる」のほうが、がぜん主体的に生きているような印象となる。人が生きる。冷静に考えると、当たり前じゃないかということにもなるのですが、改めて「人が生きる」と書くと、生き生きと躍動している感じがします。企業経営の理想形はここにあるといってよいでしょう。

根底に必要なのは「対等」という価値観

同友会の中で40年以上使われている「人を生かす」も大切な考え方であることは疑いありません。私見ですが、「人が生きる経営」にたどり着くには「人を生かす経営」というプロセスを経ることが大事なのではないか？　「人を生かす」では対等な関係とは言えないのではないか……という議論もあるでしょうが、企業経営者だけが「生かしている」わけではありません。経営者にも「生かされている」という側面がある。僕はそのことを日常の仕事の中でしょっちゅう感じています。
　僕の仕事観は自社の価値観からは少しだけずれています。同友会の価値観からは、もっとずれているはず。というのも、僕の理想とする働き方は「会社の経営資源を使って自分の個人的な野望を実現させること」なのです。
　ですから、自社の経営指針（経営計画書）の中にこうした文言を盛り込むことはできません。ただ、社内では若手の人に向かって公言しています。僕個人として積極的に推奨しているのです。「個人の野望」は、野望レベルのままではおそらく叶いません。しかし、そこに公共性、社会性が加わるとと、事情が変わってくる。個人的な野望から社会性を持つ大望へと変質していくのです。
　「人を生かす経営」とは、社会に役立つ事業活動を行っていく上で不可欠な視点なのではなかろうか？
　「何としてもこれをやり遂げなければならない」。そう強く思うような仕事があれば、「人を生かす」どころか「人を動かす」ことが重要課題となってくるはずです。「生かす」という悠長なことは言っておられないという場面が多い。人は「使う」ものではありませんが、動かしたり、生かしたりすることはビジネスにおいては欠かせないはず。
　部下から見て、上司もまた動かしたり、生かしたりすべき対象といえるでしょう。上司を動かすことのできない部下は、まだ一人前の人間とはいえません。子供だって、自分のささやかな野望を叶えるために親を動かすことがあるはずです。社会人になれば、ちゃんと社会に役立つ仕事をしなければならない。ですから、必要に応じて上司を動かす必要があるのです。上司を動かすことで、上司は生かされることとなる。
　僕は経営者も幹部も新入社員も、お互いに「生かす」という点では対等なのだと考えています。生かしたり生かされたりすることで生きている。それが活発に繰り広げられている会社が理想的な職場であり、そうした会社に人は集まってくるのではないでしょうか？
　そうなるためには「対等」という価値観に対する正しい理解が欠かせません。この点では我が社にはまだまだ課題が多いですね。