おはようございます。
　朝礼後に行う予定だった新入社員研修は午後に延期されることとなった。午前中はエクセルを使った作業と事務的作業。午後1時半、新入社員研修第5講「出版の歴史」、第6講「世の中の動き」。これですべてのカリキュラムを終了したことになる。重要なメッセージは伝わったのだろうか？　夕方は出張準備。5時45分、いったん帰宅。夕食。
　6時半、C社へ。経営指針研究会Aグループ第3講。いよいよ各グループに分かれての経営指針成文化が始まった。最初は「フェイスシート」「自社の歴史と自分の歩み」「自社の歴史と自分の歩み検討シート」の発表とグループ討議。4社の発表すべてから、創業の精神や経営に対する思いが伝わってきた。僕自身、学ばされる点が実に多い。休憩なしで3時間、発表＆討議が続いた。10時帰宅。

経営理念明文化への道

昨日のAグループは非常に充実した内容でした。日程の都合上、B、Cグループの第3講には参加できませんでした。どのように進められたのか気になるところです。
　真剣に取り組むと、フェイスシートひとつをとっても、経営に対する思いやその背景にあるものが伝わってくる。さらに、「自社の歴史と自分の歩み」シートを使って年表にすると、ストーリーが浮かび上がってくるものです。その会社のことを知らなくても、どのような経緯で今に至っているのか、イメージできるようになる。取り組み姿勢が中途半端だと伝わりませんが、昨日の発表からは十分に伝わり、その中にある種の感動のようなものがありました。
　第3講の発表内容をベースに、第4講では「経営理念検討シート」に取り組むことになります。研究生の方々は経営理念を簡潔な言葉にまとめることに、きっと苦労することでしょう。
　次講でいったんまとめることができても、「本当にこれでよいのだろうか？」と悩むことになるはずです。そう簡単に理念を的確に表現できるものではありません。来春の修了時まで考え続けることになります。経営理念については、修了後も考え続ける人が多いのではないかと思います。僕自身、17年間考え続けています。自分としては「考えを出し尽くした」。そう思っても、つい考えてしまうのです。
　昨日の発表内容にはすでに「理想」「信念」「事業の方向性」が含まれていましたね。みんな経営理念の元となる思いや考えの存在に気づいている。それは自社の歴史、とりわけ創業時の精神について、直接的か間接的かは別として、よく知っているからに他なりません。知っているだけではなく、一緒に経験している人はさらに強い。
　僕が経営理念について今も考え続けているのは、創業の精神について十分知っておらず、イメージするしかないという状況にあるからといえます。直接創業者から聞いた記憶がなく、当時の資料もほとんど残っていない。もしかすると、今後資料が発見される可能性もありますが、僕の場合はきっと「想像する」というプロセスが不可欠なのでしょう。先代は謎をいくつも埋め込んでいきました。想像しつつも、答は自分の裡にあるということを信じ続けなければなりません。

理念はすでに存在している

新入社員研修第6講「世の中の動き」も、経営指針と関連性の深い内容でした。5、6講は後回しされたものですが、結果的に「世の中の動き」が最終項になってよかったのではないかと思っています。世の中の動きについて、地理的考察と時間的考察を行っていく。そうすると、見えてくるものがある……という話でした。何も見えないという人は、情報のインプット不足が最大の理由といえます。何も知らなければ、先見性の持ちようがありませんし、人生ビジョンも人生計画も立てられるものではありません。
　圧倒的過去から今日までの歴史（特に業界の歴史）を見ていくと、なるべくしてこのようになったのではないか、と気づくことがあります。
　同じように、自社の歴史や自分の歴史を丹念に年表に記入していき、それを検討していくことで気づくことがあるはずです。他社および他人の記入シートを見ても気づくくらいですから、きっと本人は気づいているに違いありません。
　全員とは言いませんが、経営指針研究会の研究生になった人たちは、みんな必然性があって入会している。そう言って構わないのではないかと思います。宿命的と言っても、運命的と言ってもいい。直接的なきっかけは「誘われたから」という理由かもしれませんが、そのこと自体は重要ではありません。まさに、このタイミングで入会する必然性があった。そして、そう選択した自分は正しかったのだと考えるべきでしょう。
　僕自身の歴史を振り返ってみてもいえることですが、何か目に見えないものに動かされて今ここにいるような気がしてなりません。人生の重要な局面では、損得勘定はどこかに消え去り、「本当はどうしたいのか」という基準で意思決定することになるでしょう。誰もが、そのような意思決定を人生の中で何度か行い、今に至っている。自分の人生をちゃんと経営している人の場合、「どうしたいか」「どうあるべきか」に基づいて意思決定し、自分の責任を果たそうと努力している。自分の人生に関して、理念経営を行っているといってよいのではないでしょうか。
　自社の経営理念は、社史と自分史の中に含まれている。そう考えても差し支えないでしょう。さらに言えば、自社の経営ビジョンや自分の人生ビジョンも社史と自分史の中から浮かび上がらせることが可能であるはず。自分史を詳細に作成していくと、それぞれの年代の中に「こうしたい」「こうありたい」という思いがあったことに気づくのです。そのとき成し遂げられなかったとしても、その思いは今も生き続けている。社史、自分史の中にはビジョンの種が蒔かれているのです。
　社史と自分史から何を読み取るのか？　発見力と解釈力を発揮することで、経営理念と経営ビジョンが明確になってくるに違いありません。