おはようございます。
　朝は写真セレクト作業その他。8時48分のスーパーとかちで札幌へ。揺れる列車の中でメールを送ったり、発表内容を考えたり、文書を作成したり……。少しぐったりしたが、やるべきことはほぼ完了。札幌到着後、さらに1時間半、作業を続ける。午後2時、北海道中小企業家同友会第51回定時総会。3時間に及ぶ総会の中盤、全道経営指針委員会の発表時間がやってきた。前期活動実績と今期計画を発表。経営指針委員会の活動は次の段階を迎えようとしている……。勝手な感想だが、そんな感触だ。懇親会には参加せず、6時32分のスーパーとかちで帯広に戻る。

充実度を増す経営指針成文化運動

同友会では「経営指針」と称していますが、別な会では「経営計画」だったり「経営方針」だったりします。名称はこの際、あまり大きな問題ではありません。いずれにしても、自社の理念や価値観を言葉で表現し、自社のあるべき姿（ビジョン）を明確にし、そこへ至る道のりを具体的に計画書に表す。それが経営指針です。
　僕は30代の頃までは経営計画も経営指針もまったく考えたことはなく、漠然と「こうだったらいいな……」という程度の願望しか持っていませんでした。もちろん、写真活動を通じて「自分のライフワークを完成させる」といった大目標を掲げてはいましたが、理念、ビジョン、方針、計画はほとんど持っていなかった。ただ、定期的に個展を開催しよう、と決めていた程度です。当時経営していた会社の経営計画も当然なく、その瞬間、瞬間の意思決定で事業活動が行われていた……。振り返ると、そんな感じでした。
　1975年発表された同友会の「労使見解」の中には、「経営全般について明確な指針をつくることが何より大切」と書かれています。45年前から経営指針の重要性が訴えられていたわけです。僕は20年前まで中小企業家同友会の存在すら知りませんでした。致し方ないとも言えますが、経営に関してはあまりにも不勉強でした。もし、20数年前、同友会を知っていて経営指針を成文化していたら……。まあ、僕としては帯広に戻ってから目が覚めてよかった。そう考えるべきでしょうね。
　僕が全道経営指針委員会の委員長になったのは2016年のこと。今年で委員長4年目ということになります。就任した2016年度には委員会の名称が「全道経営指針づくり推進委員会」から「全道経営指針委員会」に変わりました。2016年末にはテキストが刷新され、「経営指針成文化と実践の手引き」が発刊。翌年から全道各支部で新テキストを使った経営指針づくりが行われるようになりました。今年3月には副読本として位置づけられている「働く環境づくりの手引き」が発刊。経営者の視点に留まらず、「人を生かす経営」に基づく経営指針を成文化するための具体的手順が同書に示されています。
　今期というよりも、おそらく来期になると思いますが、「企業変革支援プログラム」の改訂版が発刊されることになるでしょう。改訂プロジェクトの一員としても、今期は微力ながら力を尽くしたいと思います。
　総会では、南空知支部で経営指針研究会開催、西胆振支部に経営指針委員会誕生、函館支部では支部幹事が100％経営指針を成文化するなど、経営指針づくりに関する前向きな報告がありました。とかち支部も3年連続2桁の研究生で経営指針研究会がスタートしています。
　冒頭、守代表理事が「中小企業を取り巻く環境はますます厳しさを増している」という認識を示していました。だからこそ、「経営指針を成文化するのは当たり前」と伝え続けなければなりません。

同友会型経営指針づくりの特徴

ここ数年、経営指針に関するテキスト類が驚くほど充実してきています。テキストが増えて大変になった……とネガティブに考えるのではなく、成文化しやすくなったと捉えるべきでしょう。実際、これほど充実していると、研究会に参加しなくても自力でできてしまうかもしれません。もちろん、研究会で討議を重ねながら自社の経営指針を考えるほうがよいわけですが、仕事の都合上、会に参加できない人であっても、テキストを使って成文化できるというのはよいことです。
　北海道同友会では非常に活用率の低い企業変革支援プログラムですが、やはりこのプログラムを使って、自社の現状を把握することが最初に行うべきことではないかと思います。現状把握と課題抽出。ここから経営指針づくりをスタートさせるのがよいでしょう。
　続いて、「経営指針成文化と実践の手引き」「働く環境づくりの手引き」をテキストとして、経営理念、10年ビジョン、経営方針、経営計画を策定する。ここでは自分の経営姿勢を確立するために「労使見解」を繰り返し読んで頭にしみこませることが重要です。
　経営指針研究会では1年かけて成文化します。とかち支部の場合は4月から始まり、翌年3月に総括報告会を開催しています。ただ、同友会内で発表するだけでは意味ありません。その後、自社で経営指針発表会を行い、着実に実践することが求められます（毎月PDCAを回していく）。
　そして、1年後には再び企業変革支援プログラムを使って、自社の現状を確認するわけです。毎年1回、経年変化を確かめる。これによって、自社がよくなっているのかどうか、組織として成長しているのかどうか、レーダーチャートによって可視化するのです。
　経営指針（経営計画）について学ぶ会はいくつもあるでしょう。それぞれ特徴があり、学ぶ価値がある。同友会の場合、どこに価値があるのかというと、充実したテキスト類を使って自力でできる、仲間同士で成文化できるという点にあるのではないかと思います。テキストが講師のようなものですから、思い立ったら始められる。
　経営指針研究会には担当委員やサポーターがいますが、彼らは指導役ではありません。進め方を少しアドバイスする程度。立場としてはまったく対等であり、一緒に学んでいる仲間でもあります。ここが同友会における経営指針づくりのユニークなところではないかと考えています。