おはようございます。
　昨日は朝7時半に出発し、富良野で取材を行いました。10年ぶりに訪れる場所。10年前は、ここで植樹を体験。その場所が今はどのようになっているのか？　これが今回の取材の大きな目的（記事を書くのはI氏だが）。元ゴルフ場はずいぶん「森」に近づいていた。「この場所です」と案内されて、初めて場所が何となくわかるという程度。ガイドがなければ、まったくわからない。航空写真も見せてもらった。上空からの風景もほとんど森であるように見える。10年間継続することで風景は大きく変わるということが実感できた。午後は旭川でプレ取材。夕方帰宅。6時半、ノースランド。帯広ロータリークラブの今期最終クラブ協議会。

地道に続けられるべき活動

ゴルフ場だったところを森に戻すという、気の遠くなるような活動を取材してきたわけですが、現地を見たり、話を聴いていると、「これは経営指針と同じではないか」という気持ちになってきます。経営指針も、自社を森に戻す活動である。そう言えなくもない。理屈としてはちょっと無理があるような気がします。けれども、昨日の僕は素直にそう感じました。
　会社勤めをしている多くの人は、どこか無理をしながら働いているという側面があります。もちろん、毎日明るく元気に楽しく働いている人も多い。前向き、積極的に働けば、充実した仕事人生を送ることができ、得られる成果もあり、幸せを感じ取ることができるはず。そのこと自体、疑う余地はありません。
　個人の人生態度と仕事姿勢によって幸せな仕事人生を獲得することは可能。しかし、それには意志の強さが求められるのではないかと思います。残念ながら、すべての人の意志が強く、逆境をはねのけながら充実した仕事人生を送っているというわけではありません。周囲に流されたり、不本意な働き方を続けている人もいることでしょう。
　意志が強くても弱くても、能力が高くても低くても、性格がよくても困った性格の人でも、たくましく生き抜いていくことができるような会社組織。そんな会社づくりを押し進めていかねばならない。森に近づきつつある元ゴルフ場を撮影しながら、そんな気持ちが強くなっていきました。
　経営指針を成文化したからといって、いきなり会社がよくなるようなことはまずあり得ません。経営指針を成文化すると、経営者はある種の高揚感を感じるものです。その結果、一瞬「自社は変わった！」と錯覚することがある。つられて、幹部や若手リーダーの中にも同じような高揚感を感じる人がいることでしょう。それはよいことでもありますが、頭の一部分では冷静に客観的に現状を把握しなければなりません。
　何10年もかけて形成されてきた社風や企業文化が一瞬で変わるようなことはあり得ない。そう認識すべきではないかと思います。
　ですから、自社を本当の意味でよい方向へ変えていこうとするならば、10年、20年という単位で継続的に行動し続ける必要があります。経営指針は自社に一瞬の波紋をもたらすようなものであってはいけない。目立たなくても、気づかれなくても、地道に続けられるべき活動をあきらめずに着実に行っていく……。種から苗を育て、地道に木を植えていく。そんな気の遠くなるような活動。これは会社づくりも通じるところがあると思うのです。

「なぜ」と「ビジョン」が大事

取材を通じて、重要なことが2つあると感じました。本当はもっとたくさんあると思いますが、昨日気づいたことは次の2つ。「なぜやるのか？」と「遠大なビジョン」でした。
　なぜゴルフ場だった場所を森に戻すのか？　取材した富良野自然塾には、それを五感で感じ取れるようなプログラムが用意されています。これほど明確なメッセージが伝わる場所は滅多にないのではないかと思います。
　なぜやるのか？　そこがハッキリすると、自分のすべきことが次第に明らかになっていく。方向性が見えてくるんですね。無目的に、単に生活のためだけに働いている……という人でも、ここに来ると自分の進むべき方向が見えてくるかもしれません。自分の持つ能力を何かに役立てたい。そんな気持ちにさせてくれる場所でもあります。
　そして、「森に戻す」という遠大なビジョン。この場所では「森」でしたが、自社に戻ると「人が育つ組織」だったり、「人が生きる会社」にせねば……という気持ちになってきます。生きている木が集まって森が形成されているわけですから、一本一本の木が力強く生きていなければなりません。それが不自然な形ではなく、個々の意志に基づく主体的な活動として森（組織）が形づくられていることが望ましい。
　同友会では「人を生かす」のか「人が生きる」のか……といった話がときどき出てきます。前者の場合は、経営者が「社員を生かす」という意味に受け止められやすい。「生かす」というより「活かす」に近い。後者の場合は社員一人ひとりが意志を持っていて、主体的に生きているという状態でしょう。
　一人ひとりが自らの意志で自由にのびのびと活動している。それでいて、組織全体としては調和がとれている。そういう会社ができれば理想的と言えますね。誰か（多くの場合は上司や顧客）の意志によって自分が動かされているという働き方ではなく、自分の本当にやりたいこと、成し遂げたいことに向かって力を発揮しているという状態。それができれるならば、実際に成し遂げたかどうか、実現したかどうかはさほど大きな問題ではないような気がします。たとえ、志半ばで引退することになっても、遠大なビジョンは誰かに引き継がれるもの。
　なぜやるのかが明確で、周囲の人に影響を与えるような遠大なビジョンを持ち、実際に行動し続ける。その大切さを再認識するような取材でした。我が社も同じように、やるべきことをやり続けなければなりません。そのためには「なぜ」について、繰り返し語ることが重要ではないかと思っているところです。