おはようございます。
　朝は原稿を書くための写真選び。ページ構成について考える。だいたい話の流れはまとまった。11時出発。午後1時長沼着。スロウの取材。話を聴きながら中小企業家同友会の経営指針に通じるものを感じた。経営指針では「経営姿勢の確立」「自己姿勢の確立」といった話が出てくるが、まさにその部分が語られていた。驚いたのは、ここで実習を積んだ新規就農希望者が毎年ひとりずつ独立していっているということ。起業家養成研修のようなことが行われているのだろうか？　気になりながらも、撮影すべき被写体が多い。半分くらいの時間はガーデンの草花を撮っていた。6時半帰宅。

経営者の責任

スロウの取材を15年続けてきて（その多くは撮影者としてですが）、新規就農の大変さについて何度も聴いたことがあります。確かに、後継者とは異なる苦労を味わうことになる。移住者であればなおさら。地域に親類縁者や友人が数多くいる人とは大きな違いがある。自治体によっては受け入れ態勢が整っているところもありますが、そうではない町も多いに違いありません。
　これは農業に限らず、他の産業においても同様でしょう。僕の場合は20年ぶりに帯広に戻り、大いに戸惑うところがあったのですが、それでも後継者として環境が整っていたわけです。地域の経営者の方々から、「あなたのお父さんに世話になった」と言われたことが頻繁にありました。一番多かったのは「一緒にゴルフをした」という話かな？　ともかく、先代の信用という下駄を履かせてもらったことは間違いないでしょう。
　そうした「下駄」のない起業家、創業者の人の場合は、事業を拡大させることと同じくらい、地域に根を張ることの難しさを感じることになるのでしょう。ですから、人の何倍も苦労しているのではないかと思います。十勝にもそうした創業者を何人か知っています。移住者でもある彼らからは、経営姿勢の前に自己姿勢の強靱さが伝わってきます。
　昨日の話を自分なりに集約してみると、「自己姿勢の確立」ということになるでしょう。これまでの人生や今自分が置かれている状況はいったん脇に置いておいて、結局のところ「自分はどんな人生を歩んでいきたいのか」ということ。そして、そのための覚悟ができているのかどうか？　
　昨日の取材の話では、覚悟ができてない人は実習生として受け入れてないとのことでした。それは厳しさでもあり、やさしさでもあるのでしょう。中途半端な自己姿勢で就農しても、その先に待っているのは厳しい現実。生半可な覚悟であっては困難を乗り越えることはできない。それは農業でも他の産業でも同じではないかと思います。
　同友会の「労使見解」の一番最初に「経営者の責任」という項目があります。「経営者である以上、いかに環境が厳しくとも、時代の変化に対応して、経営を維持し発展させる責任があります」とある。当たり前のこととはいえ、物事がうまくいかないときには、自分に原因を見つけるのではなく、外部に原因を探そうとすることがある。経営姿勢が確立していないと、そのような責任逃れが起こりうる。経営姿勢を確立する前に、自己姿勢の確立が不可欠。こうした話は中同協の経営労働委員会の中でときどき出てきます。

「自分が会社を経営している」と思えるか

一般企業に就職する人は大きく2つのタイプに分かれるのではないかと思います。ひとつは「生活の安定」を求めて就職する人。勤め人の場合、業績のよしあしに関わらず、毎月決まった日に給料が振り込まれる。休日日数も保証されている。経済的、生活的には安定しているといえます。もうひとつのタイプは「知識と経験」を求めて就職する人。この場合は、組織内でリーダーシップを発揮し、将来の幹部・経営者を目指す人と独立・起業を目指す人の両タイプがあるでしょう。
　もちろん、経営者・起業家を目指しながらも生活の安定はほしい……といった人もいるのではないかと考えられます。昨日の話では、そうした「いいとこ取り」を求めている人をバッサリ切り捨てていました。ここが非常に興味深い点であり、企業の後継者育成や社内ベンチャー支援にも当てはまるのかどうか、僕はずっと考え続けていました。
　一般企業の場合、生活の安定を求めず、ひたすら起業を目指している人が入社する確率は非常に低い。ごく稀に、知識と経験を得るという目的で入社し、数年後に起業するという人もいます。強烈にやりたいと思うことがあって、それに必要な知識と技術を習得すれば、ある程度はうまくいくでしょう。ただ、人を採用し、会社組織にするなら話は別。自己姿勢や経営姿勢を確立せねばなりません。
　我が社にも後継者問題を意識すべき時期が訪れようとしています。僕自身は10年前から問題意識を持っています。その結果、始まったのが次世代幹部養成塾。やり始めてみてわかったことは、幹部と経営者との違い。頼りになる幹部が育ちつつありますが、やはり経営者には異なる資質が求められます。幹部にも、一般社員にも自己姿勢が必要と僕は考えていますが、やはり経営者に求められる自己姿勢は数段厳しいものであるべきなのです。
　考えを突き詰めていくと、農業者の哲学に近いところがあるような気がしてきました。天災によって作物がすべて無に帰したとしても、人のせいや気候のせいにしないというようなところ。不条理とも思えることであっても受け入れ、それをプラスに解釈し、ひたすら自分を変えることに努めるという自己姿勢。これは「雇われている」という感覚を持っている限り、できるものではありません。
　中堅幹部であれ、入社2、3年目の若手社員であれ、「自分が会社を経営している」という自己姿勢に至っている人。それが経営者の資質ということになります。これは社内勉強会で教わるようなものではありません。自ら求め、自覚し、日々の研鑽を通じて強固な意志をつくりあげていくもの。そのことに気づくタイミングは20代かもしれないし、人によっては40歳を過ぎてからなのもしれません。