おはようございます。
　朝は資料を読み込んだり事務的作業をしたり。9時、クナウハウスへ。ノートPCをネットに接続してみる。やはり自宅よりも速い。9時40分、I氏とともに札内へ。スロウとラポラのための撮影。さまざまな角度から撮る。取材対象とは別に、隣の空き地に生えている一面のルピナスも気になった。11時帰宅。商品撮影。商品に陰影をつけて、影ごと切り抜いて使用するらしい。こういう撮影は20数年ぶり。どうやって撮るんだっけ？　購入してからまだ2回しか使っていない機材が役立った。撮影が終わったら、そのまま昼食会。そうめん。めんつゆが最高の出来映え。僕ではなく、M氏によるもの。僕の作り方とは異なり、洗練されている。だが、ゆっくり味わってはいられない。12時40分、クナウハウスへ。すんなりWEB会議ができるのか？　と思ったら、あっさりつながった。だが、音質が気になる。
　1時から、第3回企業変革支援プログラム改訂プロジェクト会議。どうやら、WEBで参加しているのは僕だけのようだ。東京・市ヶ谷の会場がノートPCに映し出された。会議はスムースに進行していくが、発言内容の2、3割が聞き取れない。話の中身が高度なものになると、理解不能になった。やはり、飛行機に乗って直接参加するのがベストということになる。次は何としても予定を組むことにしようと思った。4時半、会議終了。急いでノースランドへ。5時から帯広ロータリークラブ第4回クラブ協議会。6時半、ガバナー公式訪問夜間例会。8時頃帰宅。

第3回企業変革支援プログラム改訂プロジェクト会議

企業変革支援プログラム改訂プロジェクト会議に参加しながら、まだ僕は企業変革支援プログラムの理解が十分ではないな……と考えていました。聞き取れなかった部分があるにせよ、各メンバーの話を聴いていると、「そこまでしっかり考えているのか」と感じずにはおられません。僕自身、もっと本腰を入れて使ってみるべきではないのか。そんな思いを強くしました。これは前回の会議でも感じたことです。
　その一方、僕の考えに近い、ライトな意見も出てきたような気がします。ライトというより、柔軟な発想から出てきた意見というべきでしょうか。インターフェースを工夫すべきではないか、といった考え。プログラムのステップ1であれば、スマホを使って自社を診断することも可能でしょう。技術的にはほとんど問題ないだろうし、そのほうが取り組みやすいという人も多いに違いない。社内で一斉に実施し、即座に集計をまとめることができるはず。こうしたところはできるだけ自動化、省力化するほうがよい。
　さすがに全国各地から集まっているだけあって、企業変革支援プログラムに対する思い入れの強い人が多い。もちろん、それだけではなく、ロジカルに物事を考えていて、それぞれ「かくあるべき」という考えを持っている。僕にはそこまでの確信はない。つまり、そこまでプログラムを使い込んでいないということでもあります。
　最後に明治大学のF教授によるまとめの話がありました。そこでは企業変革支援プログラムの話には留まらず、中小企業家同友会の存在意義や日本の進んでいく道についても語られていました。非常にわかりやすく、それでいて深く考えさせられる内容でした。

中小企業の存在意義

企業変革支援プログラム以外の話をまとめると、僕の理解するところでは、おおよそ次のような内容でした。
　今、社会全体が経済化している。すべてをお金に換算しようとする傾向が強く、現代人の中から人間性といったものが失われつつある時代。どのようにすれば我々は人間性を取り戻すことができるのか？　大企業ではほぼ不可能。それができるのが中小企業であり、中小企業は最後との砦といってよいのではないか？　もしかすると、ちょっと意味合いが違ったかもしれませんが、僕はそのようにF教授の話を聴いていました。
　日本は成長期を経て、成熟し、これから発展していく……といった話もありました。非常に興味深い内容だったのですが、ノートをとるのが遅れた。録音しておけばよかった。
　僕の解釈が正しいかどうかわかりませんが、成長期では勝ち組と負け組に分かれる。この状態は「成長」ではあっても、社会が発展しているとは言えない。成熟することで人々の意識が変わっていき、格差解消へと向かっていく。それが「発展」なのではないか？　ノートには「ボトムの人たちを底上げ。企業変革支援プログラムを広める意義」と僕は書き留めていました。
　残念ながら、まだまだ格差は拡大する方向にあります。企業格差、地域格差、所得格差、教育格差……。格差解消へ向かっていくには広範囲な連携が必要になるのでしょうが、企業格差解消という点で中小企業家同友会の果たしている役割は大きいはず。
　結局、自分の会社は自分で何とかする以外にありません。したがって、自社をよくするためにさまざまな活動を実践している。だが、意欲はあってもやり方がわからないという人・企業は多い。そこをサポートするのが同友会であり、中でも「経営指針成文化と実践の手引き」や「企業変革支援プログラム」は有力なテキストとなるはず。そして、学ぶ場所や機会は無数といってよいほどあります。
　経営指針を成文化し、実践したことで自社が救われた……。そんな話をよく耳にします。中小企業のほとんどは地域企業ですから、中小企業の活性化は地域の活性化につながり、地域格差解消にも結びつくこととなる。自社だけよければよい……と考える企業は、これから時代遅れになっていくことになるでしょう。社会全体が成熟しつつありますから、世の中全体の「発展」を考える企業が受け入れられる時代となるのではないか？　大企業はともかく、中小企業、地域企業の場合はすでにそうなりつつある、と感じています。