おはようございます。
　朝から午後3時半まで仕事に全力を注ぐ。気になっていたものがいくつか片付いた。他に写真セレクト作業、セミナーの準備等。4時過ぎ、くりりんセンターへ。帰宅後、早めの夕食。6時過ぎ出発。上士幌のS農場へ。ちょうど間に合った……と思ったが、ナビで案内されたのはまったく人気のない畑の中。30分遅れてようやく到着。経営指針研究会Cグループ。今月はSWOT分析。ここでは現状認識力が重要となる。経営指針づくりでは一番おもしろいところだが、苦手な人も多いに違いない。9時半終了。10時半帰宅。
　大型の台風が近づいている。「スロウ村の仲間たち2019」は昨年に続き、1日目が中止となった。2年連続、1日限りの開催。開催日は10月14日（月）。台風一過で晴れるに違いない。

利き脳による違い

経営指針研究会も後半戦に突入しています。今月がSWOT分析。来月はクロスSWOT分析と経営方針です。
　ほとんどの研究生は経営理念と10年ビジョンを明文化することに頭を悩ませることになります。最後の最後まで考え、修了間近になって理念を差し替える……という研究生もいます。初めて経営指針成文化に挑む人の場合は、一年間悩み続けるのが当たり前。いえ、一年で終わることはなく、ずっと考え続けることになるでしょう。
　ただ、経営理念や10年ビジョンは毎年コロコロ変えるものではありません。ひとたび形になれば、もっと頭を使うべき部分が出てくるものです。それがSWOT分析とそれに続くクロスSWOT分析、経営方針でしょう。
　SWOTは言うまでもなく、強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）のこと。内部環境と外部環境の分析を行っていき、そこから自社の進むべき道を明らかにしていくというものです。
　ここが、人によってはもっともおもしろいと思うところであり、別な人にとっては何をどう考えたらよいのかわからないと思うところでもあるのです。昨日の研究生の発表を聴いていても、得意な人と不得手な人の両方がいたような気がします。得意な人はSWOT分析のシートに書き込みながら、自分の頭の中に妄想が広がっていくのを感じることでしょう。不得手な人の場合は、淡泊な書き方になったり、新聞に載っているようなことを書き込んだりしがちとなる。
　ここでは自分の目で見て「興味深い」と思ったことを重点的に書き込むのがよいと思います。自分の会社の中にも興味深い現象がたくさんあるものですし、外部環境には無数といってよいほどある。その中から、自社の将来（ビジョン）と関係が深そうなものを選んでいく。SWOT分析シートがびっしり埋まるくらい書き込んでいけば、そこから自社の今後の展開が見えていくに違いありません。
　ハーマンモデルの「利き脳」に例えれば、大脳辺縁系の思考スタイルの人はSWOT分析が苦手。大脳新皮質をよく使っている人、中でも左脳タイプの人はSWOT分析を詳細に行うのを得意としているはずです。僕は「大脳新皮質・右脳」（D象限）なので、どちらかというと妄想が湧いてきやすいタイプ。社内にはさまざまなタイプの人がいます。SWOT分析が苦手な人は、社内で「大脳新皮質・左脳」（A象限）を見つけて、一緒に分析するのがよいのではないかと思います。

「OK感情」を増やしていく

我が社でも、SWOT分析を大勢で考えることがあります。次世代幹部養成塾で過去に2、3度行ってきました。
　SWOT分析シートの書き方を何も説明しないと、参加者それぞれ勝手な書き方をすることがあります。それはそれでおもしろい。その中に、その人個人の人生観や世界観のようなものを読み取ることができます。
　たとえば、自社の「強み」と「弱み」を書き込んでいくとき、「弱み」の項目ばかり増えていってしまう……という人もいることでしょう。自社は問題だらけ。それは一面では真実であるわけですが、「強み」のない会社が果たして存続できるでしょうか？　曲がりなりにも、今現在事業活動が行われていて、顧客が存在しているのであれば、何かしらの強みや魅力が自社にはある、と考えるべきでしょう。その「強み」を明らかにし、会社全体でしっかりと認識する。それもSWOT分析を行う理由のひとつです。
　外部環境の「機会」と「脅威」についても同じようなことが言えます。ネガティブに考えてしまいがちな人は、「脅威」にスポットを当てることになるでしょう。人口減少、高齢化、市場縮小、TPP、価格競争……。そのように列挙していくと、次第にお先真っ暗な将来イメージが広がってしまいます。
　日本人には不安遺伝子を持つ人が多いため、ある程度ネガティブに考えるのはやむを得ないにしても、「機会」をしっかり捉えないことには自社を成長させることはできません。こういうリスクがある……ということを頭に入れながら、「機会」となるものをできるだけ数多く記入していく。外部環境分析ではそれが欠かせません。
　SWOT分析には、TA（交流分析）における「心理的ポジション」が明確に現れますね。「私OK＋あなたOK」という心理的ポジションを持つ人であれば、自社の「強み」と外部環境の「機会」をいくつも挙げることができる。逆に「私もあなたもNOT OK」というポジションにあれば、自社の「弱み」が目に付いてしまい、外部環境の「脅威」に対して恐れを抱くようになる。
　冷静に考えれば、自社には「強み」も「弱み」も同じくらいあるし、外部環境にも「機会」と「脅威」がほぼ半々にある。「強み」も捉え方によっては「弱み」になるものです。したがって、自分の解釈の仕方をプラス方向へ変えていくことが重要ではなかろうか？　これは自分の中に「OK感情」を増やしていくことと同じ。経営指針づくりを熱心に取り組めば、自然に心理的ポジションが好ましい方向へ変わっていくのではないかと思います。