おはようございます。
　午前中は資料を読み込んだり、原稿執筆の準備をしたり、組織図を手直しするなどしているうちに、あっという間に時間が過ぎてしまう。午後3時、同友会事務所。十勝経営者大学運営会議。新型コロナウイルスによって、第2期経営学コースの7～10講が未開催となっている。それと、来年の北海道論コースをどのように実施するかが議題だった。僕としては結論が見えている。だが、この日は松田学長と僕しか出席できず、北海道論の結論は次回運営会議に持ち越された。4時半帰宅。自宅ではスロウ編集会議が行われていた。会議の最後のほうだけ参加する。

20年サイクルと100年サイクル

コロナ危機の中で企業経営者に一番求められているのは、リフレーミング力に違いありません。たぶん、若手社員にも学生にも中堅幹部にも求められているでしょう。
　今目の前で起こっている大変な出来事をそのまま受け止める。そのこと自体はとても重要なこと。現実から目をそらせてはいけないわけですが、現実の解釈に関してはもっと柔軟であるべきでしょう。困った現実が目の前にあるから、自分も困ってしまう。これでは前向きな働き方はできないわけです。
　経営者の集まりに参加すると、みんな明るくて積極的ですね。実際、困っていない人もいるのでしょうが、中には本当に困った状況にある人も多いのではないかと思います。しかし、自分の頭や心をリフレーミングさせて、「困っても困らない」状況をつくり出している。企業経営者かどうかはともかく、それが人生を経営するということなのでしょう。
　昨日の夜、テレビを見ていて、今さらながら「スペイン風邪は100年前の出来事」だということに気づきました。テレビ、新聞等に何度となくスペイン風邪の話が出てきましたから、100年前ということは頭では知っていました。けれども、「そうか、100年なんだ」と腑に落ちたのが昨夜。これは何か意味のある100年なのではないか。そう思ったのです。
　テレビではスペイン風邪の後、世界恐慌、ファシズムの台頭、世界大戦という歴史の話になり、それを教訓に今を考えねばならないということが語られていました。100年前との違いはパンデミックと経済恐慌が同時にやってきたこと。これから世界がどの方向へ向かっていくのかは、まだ何とも言えません。
　僕は就寝時間が近づいていたため、半分眠気を感じながらテレビを見ていました。そうしたら、頭の半分がぼんやりしてきて、情報をインプットしつつも、僕の人生の20年周期についてイメージが広がっていったのです。そして、テレビの内容とは関係なく、あることに気がついた。これからの20年間は違った人生になっていくに違いない。そんなひらめきを得ました。そして、安心したのかどうか眠ってしまったのです。
　朝起きてもそのイメージは変わっていません。どういうものか、正確に理解するにはもう一度人生年表を丹念に調べてみる必要がありそうです。大雑把にいうと、僕の0～20歳は不自由な人生でした。子供の頃というのはそういうものかもしれません。けれども、僕はどの子供よりも不自由さを感じていた。21～38歳は子供の頃に比べれば、ずいぶん自由を感じながら生きていたと思います。自分の能力、仕事力には不自由さを感じていたものの、何かから解放されたという感覚があった。そして、39～58歳までは再び不自由な時期を迎えます。もっとも、最初の不自由期とは異なり、自分で選んだ不自由さであり、何かを学ぶための不自由さでもありました。
　正確に20年刻みではありませんが、おおむねそのように20年サイクルになっており、これからの20年は自由になっていくに違いないと確信したのです。何か大きく物事が動き出すときには、その対極にあるような障害が目の前に立ちふさがるものです。社内改革を進めると抵抗勢力が現れるのと同じ。自分が自由に向かっていく（または不自由に向かっていく）と、その反対の現象が一時的に訪れる。
　今年はコロナ禍でみんな不自由な状況に置かれています。僕も会社も不自由な経済活動をしています。けれども、この状況をリフレーミングすれば、その先に自由なビジネス環境が待っているような気もします。何か、大きく仕事の枠組みを変えるべきタイミングなのだ。そのための経済危機なのだと考えるべきでしょう。
　具体性に欠ける話となりました。今後20年の自由に関しては、もう少しイメージが明確になったら詳しく書こうと思います。