おはようございます。
　2ページ分の原稿作成と追加撮影2点。インデザインにデータを配置してから、キャプションや見出しを加えていく。午後、7ページ分の記事がまとまった。夕方、社内報の原稿を書く。短いほうだけ完成した。ここでエネルギーを使い果たした（気のせいとは思うが）。結局、4連休は仕事尽くめとなった。

新しい時代の新しい働き方

働き方改革に逆行するような言い方になりますが、休日中のほうが仕事ははかどるものです。特に原稿を書くというような仕事は、僕の場合、休日がベスト。というのも、原稿一点に集中しなければ書けないからです。このあたりは個人差があって、いかなる状況でも書ける人もいれば、同時に複数の仕事を並行処理できる人もいる。僕は別件が飛び込んでくると、あっという間に書ける状態ではなくなる。単に集中力の問題というよりも、脳の構造に違いがあるような気がします。性別でいえば、女性のほうが並行処理能力が高い。
　集中して仕事ができたというわけではありませんが、4日間で21ページ入稿することができました。締め切りが迫って後がない、という事情もありますが、僕としては上出来というべきか。しかし、遅れを取り戻したといえる状況にはありません。今週はかなり詰まっている。我が社は9月が年度末ですから、当然といえるでしょう。
　コロナ禍が半年以上続いて、世の中全体、少し落ち着きを取り戻してきたところがあるのだと思います。ウィズコロナ、またはアフターコロナにおける働き方について、新聞、雑誌、テレビ等で情報を目にする機会が増えてきました。
　すでに働き方を大きく変えていった人がいます。自らの意思で変えた人もいれば、会社や顧客の事情で変わらざるを得なかった人もいます。もちろん、ほとんど変わらないという人も多い。変わった人も変わらなかった人も、「自分の働き方はこれでよいのか」自問自答したことでしょう。そして、「自分は本当はどのように働きたいのか」について考えたのではないかと思います。
　さまざまなメディアで新しい働き方が紹介されています。個人としても会社としても、新しい時代に合った新しい働き方はどうあるべきかについて考えています。僕としては、長い仕事人生なのだから、思いつきで性急に結論を出すのは危険ではないかと思っています。その一方、古い働き方にしがみつくのも賢明ではありませんし、古いやり方は急速に通用しなくなるとも考えています。
　段階的に、実験的に働き方を変えていく。我が社では今年、テレワークの適用範囲を大幅に広げ、仕事に支障がない限り、原則誰でも自由に実施できるようにしました。これは新しい働き方への第一歩であり、失敗したら元に戻すことができるという意味で実験であると言ってよいもの。気をつけねばならないのは、自立できてない人（自己管理できない人）が安易に新しい働き方を採用すると、道を大きく踏み外す危険があるというところ。自立できない人でも、規則を守っていればひと通り仕事をすることができる。よくも悪くも、ここに従来型企業のよさがあったのではないかと思います。
　これから、個人の働き方はずいぶん自由なものとなっていくでしょう。会社も個人の多様性や多様な働き方を認めていくこととなる。人によっては「旅をしながら働く」といった夢のある働き方を実現させることができるに違いありません。しかし、夢を実現する前に自立していなければなりません。このあたりは、社内教育では伝えにくいところ。多くの経験を積み、自分で気づくしかありません。
　今後、メンバーシップ型からジョブ型へ転換する日本企業が増えていくことが予想されます。メンバーシップ型は明確に職域を定めず総合的にスキルを高めていく方式。新卒一括採用が典型例。ジョブ型ではジョブ・ディスクリプション（職務記述書）によって仕事内容が明確に定められています。したがって、専門性があり結果を出すことが求められる。「みんなで」と「一人ひとりが」の違いと言ったらよいのでしょうか。
　自由であるためには自立した自分を確立していなければならない。そんな新しい時代がやってきつつあるようです。