おはようございます。
　朝、経営発表大会の資料をプリントアウト。64ページ。適正枚数のように思われる。8時10分、ZOOMに接続。8時半、我が社としては初となる、オンラインによる経営発表大会が開会した。司会はH氏とN氏。同期のふたり。息がピッタリ。開会宣言はK氏。続いて、スケジュールと注意事項の説明。ZOOMに接続できないという人はいないようだ。
　8時45分、第61期経営計画の発表。前期の結果、今後経営環境の変化、我が社の10年ビジョン、中期、年度経営計画等の話をする。いつも感じることだが、慣れてくるとZOOMは話しやすい。僕が時間を勘違いしたため、10分早く話し終えてしまった。
　休憩後、T氏の「部門発表の見どころ」（ビデオ）があり、各部門の発表が始まる。休憩をはさんで11部門。すごい表現力。ビデオでまとめた部門とパワーポイントで発表する部門、両方あったが、どちらもおもしろい。隠れた才能が垣間見える部門計画発表だった。
　11時40分、昼休み。弁当をいただくために出社。応接室にスタジオが設営されていた。なるほど、こんな設備が必要なのか……。さすが、社内に専門家がいると心強い。この技術は10月11日開催の「デジタルスロウ村」にも生かされることになる。
　12時半からはセミナー。我が社の付加価値創造に関する話。50分の予定が5分ほどオーバーした。続いて、辞令交付と社員表彰。今期は全員に辞令を交付するとすごい人数になる。昇進した人のみ紹介した。今期3名が新たに取締役に就任した。閉会の言葉はS氏。2時頃、オンラインによる経営発表大会が終了した。
　3時T社、4時にはN社を訪問。4時半帰宅。夕食後、急速に眠くなる。7時半就寝。実に9時間半眠った。

「慣れる」から「使いこなす」へ

というわけで、経営発表大会をオンラインで行ってもまったく支障がないということがわかりました。それどころか、オンラインのほうが我が社のみんなの実力が発揮できるのではないか？　もしかすると、コロナ終息後もオンライン開催でよいという話になるのかもしれません。
　今回驚いたのは、オリジナリティのある部門計画発表でした。経営発表大会では毎年趣向を凝らした部門発表を見ることになるのですが、今年は群を抜いて「伝わる発表」となっていました。これは事前にビデオ制作した部門が多かったからかもしれません。しっかり作り込まれ、入念に編集されている。現状分析、戦略立案に長けている部署、一人ひとりの個性を前面に打ち出す部署もありました。我が社はプロモーションビデオの制作会社にもなれるのではないかと思うほど。
　社内にはさまざまな年代の人がいますから、オンライン開催に対する感じ方は人によって異なるのではないかと思います。僕は社員の平均年齢より若干上（本当は相当上）ですが、オンラインに対する抵抗感はまったくありません。昨日訪問したT社でもオンラインの話になり、やはり「まったく支障はない」と社長が話していました。今年春の時点では、「オンラインに慣れる」ことがひとつの目標でしたが、8ヵ月経った今は「オンラインをいかに使いこなすか」が重要となってきています。
　さまざまな会社の人が集まるような会では、「オンラインのみ」というわけにはいきません。けれども、社内ではさらなるオンラインチャレンジが進められていくことになるでしょう。ここ数ヵ月でここまで我が社はオンライン対応力を身につけることができたのですから、ここで力を緩めるわけにはいきません。
　1週間後には、これも初の試みとなる「デジタルスロウ村」が開催されます。こちらは我が社だけではなく、多くの出展者の方々と一緒にイベントを盛り上げていくことになります。昨日の経営発表大会よりも、もう一段ハードルが高い。どのようなオンラインイベントになるのか、実に楽しみです。