おはようございます。
　午前8時55分から我が社の社員が次々やってきた。デジタルスロウ村のメインスタジオ設営のためだった。僕はコーヒーを淹れて待っていたのだが、誰ひとりコーヒーには目もくれない。ソファやテーブルを移動させたり、パソコン、モニター、ビデオカメラ等をつなげたり、商品を並べるなど動き回っている。キッチンでは料理づくりも行われていた。
　僕にも「記憶の中の風景」のスライドショーをつくるという仕事があった。初めて、アドビのプレミアラッシュを使うことになった。だが、ラッシュではできないことがあった。1コマあたりの表示時間を変更できない（やり方を知らないだけか？）。そこで、プレミアプロを使用。画面が複雑で僕にはわかりにくい。動画編集への道のりは険しい。ラッシュだけで完結するビデオだけ作成するようにしようと思った。
　そうこうしているうちに、設営は一段落し、司会役の2人を中心にリハーサルが行われていた。道内3拠点とつないでやりとりしていたと思われる。大勢の人が動いているのに、全体として調和がとれている。「デジタルスロウ村」を成功させるという目的に向かって、一人ひとり主体的に行動している。準備作業は夕方まで行われた。また、別な場所では、新しいWebメディア「スロウ日和」のオープンに向け、最終調整が行われているようだった。

有機的つながり

これも我が社のオンラインチャレンジのひとつと言えるでしょう。その中でももっとも大がかりなチャレンジ。うまくいくという保証はない。かなり複雑そうに見えますし、技術的に難しい点もありそうです。
　それでもこのような企画を立てたのは、リアルな「スロウ村の仲間たち」を中止し、その代わりとして喜ばれるようなイベントをつくりたいという関係者の熱意があったからに違いありません。「デジタルスロウ村」の開催がどのように決まり、どのように企画がまとめ上げられていったのか、僕はまったく知りません。スロウ村は毎年そんな感じ。終わってみて、「こういうことだったのか」と把握するのみ。今年はデジタルなので、さらに把握が難しそうです。
　トップダウン型、たとえば、業務命令としてオンラインイベント設営が命じられたなら、みんなこのように動くことができるのだろうか？　できるのかもしれませんが、楽しそうにのびのびと仕事をすることはできないだろうな……。昨日は僕が書斎にこもってパソコンに向かっている間も、賑やかな笑い声が響いていました。
　大変そうなことを楽しそうにやり続ける。そんなときに変革が起こるものです。その成果は今日10時に開会する「デジタルスロウ村」で明らかになることでしょう。
　組織の3要素は「共通の目的」「協働の自発性」「コミュニケーション」です。目的は他人から与えられたものではなく、自分または自分たちで決めるほうがよい。経営目的は入社前から決まっていることが多いけれども、各プロジェクトの目的は自分たちで決めることができる。そういう企業文化が好ましいと僕は考えています。それぞれのプロジェクトの目的を自分たちで設定することができ、それが会社の経営目的ともつながっている。そうなると、主体的に行動しながら、プロジェクト関係者以外からの協力も得られやすい。「協働の自発性」「コミュニケーション」も活発になっていくはずです。
　2004年のスロウ創刊以来目指してきたのは、「有機的なつながり」でした。それが社内全体に広がることと、道内のさまざまな人たちとの間で共有することを求めて雑誌を発行し続けてきましたし、2013年からは「スロウ村の仲間たち」というイベントを開催してきました。
　その基本的考えはデジタルに置き換わっても変わることはありません。今日午前10時から、どのようにしてイベントが始まることになるのか。僕にはまだよくわかっていません。コロナが終息しても継続して開催したい……と、みんなが考えるようなオンラインイベントになることを願っています。