おはようございます。
　朝、企画を1本まとめる。10時、正式な会議名はよくわからないが、しゅんスロウリーダー会議に参加。オブザーバーのような立場。午後1時15分、会社駐車場で同友会事務局のK氏と待ち合わせて、会員企業訪問へ。6社をまわり、うち4社の社長と話をすることができた。意外な気づきがあった。4時半頃帰宅。1時間ほどパソコンに向かう。6時夕食。7時からは経営指針委員会にZOOM参加。9時終了。

共育

中小企業家同友会での学びをしっかり生かして自社を成長させたという事例は実に多い。とかち支部の歴史の中にはよく知られるエピソードもあります。受け身的な学び方ではなく、「貪欲に学ぶ」ことと「すぐさま実践する」こと。そうした会社が成長していくのでしょう。
　我が社はまだまだ同友会を上手に活用しているとは言えないな……。そんなふうに感じることがあります。僕が同友会がらみで使っている時間は年々増加傾向にあり、今年は同友会中心にスケジュールを組み立てているという感が強い。それだけに、もっと学んだことを自社に応用せねばと思っているところです。昨日の企業訪問では、そのヒントがあったような気がします。
　今月29日からは第49期中堅幹部学校が始まります。とかち支部の中でも歴史のある研修。中堅幹部学校に次々と幹部または幹部候補を派遣し、自社を大発展させた会社もあります。我が社もほぼ毎回派遣するようにしています。目に見える効果があるとは限りませんが、何かしらの意識改革や気づきがあるものです。中堅幹部としての自覚も芽生えてくる。初期の頃には経営者自ら受講する例もあったとのこと。今年も、僕の聞いたところでは社長職の人が受講するらしい。周囲の受講生にとって大きな刺激となるに違いありません。
　同友会の同友会らしいところのひとつに「共育」があります。共に育つ。他の経営者団体、教育機関にもそのような組織がありますが、同友会ほど「共育」という言葉を多用しているところはないでしょう。年齢、企業規模、会歴に関わりなく、対等な関係の中で学びあいますし、「教える一方」という会員はいない。みな、学びを求めて集まってくるわけです。70歳、80歳の経営者であっても、学ぼうという意欲が強い。そういう姿を見て、若手経営者もさらに学んでいく。そこに同友会の魅力があるといってもよいのではないでしょうか？
　「共育」の中には「対等」の他に、「一緒に学ぶ」という意味合いも当然あるでしょう。強固な意志を持つ人であれば、ひとりで学ぶこともできるでしょう。けれども、一緒に学ぶ仲間がいるほうが心強い。特に、経営の勉強ともなると、答がないような問題について考え、自分としての結論を導き出すことが求められる。それだけに、ディスカッション等を通じて、仲間の考え方や知識を自分のものにしていくことが大切。それは経営者でも、中堅幹部でも、新入社員でも同じでしょう。
　そういえば、去年か一昨年、同友会の組織をそのまま自社に応用して、成果を上げているという企業の話を聴いたことがあります。道外の企業でした。組織のつくり方、会議の進め方、意思決定の仕方など、確かに応用できるものがいろいろありそうです。「同友会で学ぶ」だけではなく、「同友会そのものを学ぶ」のか……。そう感心したことを思い出しました。
　いま、僕はとかち支部支部長という役職にありますから、我が社としても同友会からより多くを学び取り、自社の経営に生かしていきたいところです。昨日の企業訪問では、歴代支部長おふたりと話をすることができました。それぞれ同友会で学んだことによって自社を成長させている。そのための考え方や方法など、多くの会員が知りたいと思っているのではなかろうか？　先日行われた「激友会」の中でも語られていました。このあたりの情報をもっと広く、会歴の浅い会員やまだ入会していない企業経営者に広く知ってもらうことが大切であるに違いない。もっと情報発信力を高めていく必要があります。