おはようございます。
　午前8時半、朝礼。10時、プレス部門とのミーティング。午後2時、新企画プレゼン。4時、役員会。6時半、同友会事務所。中小企業家同友会とかち支部四役会。8時半帰宅。丸一日ほぼ会議で埋め尽くされた。朝礼を除けば、すべてリアル会議。今年初かもしれない。

危機によって変わる

「日本人は平時には変化しにくい。しかし、危機に直面すると素早く社会や組織の仕組みを変えて対応してきた」。日経ビジネスの記事で磯田道史氏（国際日本文化研究センター准教授）がこう語っていました。なぜ日本人にそのような特性があるのか。その理由は記事中で説明されているのですが、ここでは省略します。
　確かに、幕末の黒船も、第2次大戦も大変な危機。軽々しく「ピンチをチャンスに変える」とは僕の口からは言えませんが、歴史を振り返ると危機によって日本人は変わり、その後発展を遂げることになる。危機になると創造的な人物が世に現れやすいということなのかもしれません。
　こうした国全体の変化対応に比べると、ものすごくスケール感は小さくなりますが、個人や個々の企業にとっても同じようなことが当てはまるのではないかと思います。
　我が社の場合は20年前に危機的状況がやってきて、その後2～3年かけていったん危機を脱することができました。けれども、根本的な問題を残したままの変化であったため、どこかで本腰を入れて全社的に変わらねば……と考えていた矢先のコロナ危機でした。コロナ禍は我が社にとって「本気で変わりなさい」というメッセージなのかもしれません。
　昨日の新企画プレゼンで4人が発表するのを見ていて、何かしらの危機感、あるいは「自社を変えねば」という意欲のようなものを垣間見ることができました。荒削りな企画も相当練り込まれた企画もあった。どちらも可能性を感じさせる内容でした。
　仮に、今年コロナ禍が起こらなかったとしたら、どのような状況になっていたのだろう？　そんなことを思い描くことがあります。今のようなスリリングな状況にはなっていないはず。その分、何となく「今まで通りでも何とかなる」といった雰囲気が社内に漂っていたかもしれません。そして、「今まで通りでよい」がさらに蔓延すると、根本的な問題はさらに解決しにくいものとなる。
　ここ数年、世界は非常に不安定になっていて、不安や不満が高まってきているようなところがあります。そんな中で起こったコロナ危機。実際のところはわかりませんが、幕末や第2次大戦後に近い状況なのかもしれません。先行きがわからない。悲観的になっていく人もいれば、チャンスと捉える人もいます。
　チャンスかどうかは別として、僕らは「自分を変える」「自社や地域を変える」ことに集中すべきですね。
　そのためには、昨日M氏が語っていましたが、「考え続けること」が大切です。インターネットの普及により、人々の考える力は残念ながら低下傾向にあります。自分の頭で考えるより、検索して答を見つけようとする人が増えている。もちろん、調査も必要。調べ上げた上で、考え続ける。考え続けるには相当なエネルギーを必要とします。したがって、習慣化されていない人の場合、長時間考え続けることができない。すぐに「考えるより行動だ」という結論に飛びついてしまいます。
　丸一日考え続ける日。電話もメールも気にせず、ひたすら考え続ける。そんな時間を意識的に設けることで、「自分の頭で考える力」を取り戻すことができるのではないでしょうか。僕もつい、メールとかメッセンジャーが気になってチェックしてしまいます。また、かかってきた電話には必ず出てしまう。「電話なんか、出なくてもいいのよ」とある人が言い放っていたことを思い出しました。考え続けることを優先させれば、電話やメールは後まわしにすべきですね。危機の真っ只中では、自己変革が最優先事項です。