おはようございます。
　午前中は事務的作業とパネルディスカッションの準備。昼は帯広ロータリークラブ例会。1時43分帰宅。ギリギリだ。ZOOMに接続。
　2時、企業変革学習会が始まる。北海道中小企業家同友会共同求人委員会が「人を生かす経営推進セミナー」として開催したもの。テーマは「コロナ禍の環境のなかでも採用を続ける理由」。パネラーは温泉宏楽園専務・米山佳宏氏（しりべし小樽支部）、恒栄工業社長・上原伸也氏（札幌支部）、しごとをつくる社長・本宮大輔氏（札幌支部）、そして僕の4名。コーディネーターはハイテックシステム専務・酒井裕司氏。ZOOMでパネルディスカッションに参加したのは初めて。スムースに進行していったように思うが、一般参加者はどう感じたのだろう？　2回の休憩をはさんでディスカッション、質疑応答が行われ、4時半終了。とかち支部からも3名ほど参加していたようだ。
　5時、同友会事務所で十勝経営者大学運営会議。年明けに開催される第2期十勝経営者大学「北海道論」について話し合われた。6時半帰宅。

採用以前に「よい会社」

パネルディスカッションでは重要な発言がいくつかあったような気がします。十分メモをとることはできなかったのですが、確か、本宮氏がこのように語っていました。
　「若者はツイッターがテレビ」
　なるほど、そういうことか……。今さらという感じもしますが、僕はようやく理解することができました。僕らの世代がテレビをつけっぱなしにしておくのと同じように、若者はツイッターから次々流れてくる情報を目にして気になったものをインプットしている。そういう人たちに向けて、僕らは情報発信していかねばなりません。
　ディスカッションのメインテーマはあくまでも採用活動（学生にとっては就職活動）でした。採用活動では、情報発信活動のやり方が重要です。僕はついオンラインに依存しすぎる傾向にあるようです。パネラーからは地道な学校訪問が大事（高卒採用の場合）という話が出てきました。確かにその通りですね。我が社も高卒採用を試みたことがありましたが、日頃の関係がまったくできてないため採用には至りませんでした。
　ただ、それとは別に高校生向けにインターンシップや講義を行う機会が増えてきています。今年は中学校3校、高校4校、大学2校。他に大学の事務局に向けて話したこともありました。我が社の採用活動とは関係なく、求められれば可能な限り対応するつもりです。多少なりとも地域のためになること。地域経済循環とは少し意味合いが違いますが、「人」も地域の中で成長していき、地域経済循環の担い手となることが望ましいと考えています。他のパネラーの人たちも、我が社同様、インターンシップや講義に対して肯定的な考えでした。
　今年あるいは今後の採用活動はオンラインがメインになっていく……。そんなテクニカルな話よりも、もっと本質的な話が語られていたような気がします。
　採用活動の前に「よい会社をつくるのが基本」という話もありました。その通りです。同友会の「人を生かす経営」（労使見解）をしっかり実践しているかどうか。そこが何より重要。1975年に労使見解が発表され、45年たちました。「労使」という言葉の古めかしさはともかくとして、僕は今こそ「対等な労使関係」を築くべきではないかと思っています。
　たぶん、多くの企業経営者はそのような意識に向かっています。また、成長意欲旺盛な学生や若手社員も「対等」を目指しています。真の意味で対等になるためには、一人ひとりが自立していなければなりません。そのためには、単に仕事のやり方を教えるという意味での「教育」ではなく、経営マインドを持ったパートナーとなるような「共育」が求められるのではないか？　
　「ツイッターがテレビ」という人たちにはなかなか伝わらない。そう思いながらも、絶えずメッセージを送り続けることが大切なのかもしれません。政治家がツイッターを多用する理由が少しだけわかったような気がします。