おはようございます。
　午前9時半、ZOOMで入社試験・面接。午後1時、帯広経済センタービルへ。日本政策金融公庫帯広中小企業公和会役員会。2時帰宅。3時、自宅で我が社の役員会。5時45分終了。6時、ZOOMで帯広大谷短期大学外部評価委員会。会議の続く日だった。

理念、戦略、偶然

同じ場所、同じ時間、同じカメラ・レンズで2人同時に写真を撮ったとします。たぶん、同じ写真になることはありません。プロのフォトグラファーであれば、明らかに異なる写真になるはず。
　2人のライターまたは編集者が同時に取材し、同じ話を聴いてきたとします。やはり、明らかに異なる記事になることでしょう。
　目や耳に飛び込んでくる情報は同じものであっても、それぞれ情報の受け止め方や解釈の仕方、さらには情報の活用の仕方は異なるものです。それは頭の回転が速いとか、物知りだからというものではありません。生まれてから今日までの無数の経験によって、その人の価値観やものの見方、考え方が形成されていく。それによって、情報編集力や情報加工力に違いが生じるわけです。
　同じ話を聴いて書いても同じ文章にはならない。そのことは誰もがすんなり理解できるに違いありません。しかし、写真の場合はちょっとした誤解を多くの人が持っているような気がします。同じところで同じものを見れば、同じ写真を撮ることができるのではないか？
　確かに同じように撮ることができるものもあります。たとえば、商品撮影のような場合。普通の商品写真に主観の入り込む余地はありません。プロであれば、誰が撮っても同じようなものになるでしょう（厳密には違いますが）。
　一方、自己表現としての写真の場合は、自分の視覚体験がそこに反映されることになります。これまでどのようなものを見てきたのか。また、視覚体験だけではなく、人生経験によって形成された価値観、ものの見方、考え方が写真のどこかに表れる。そこに写真のおもしろさがあるといっても過言ではありません。
　僕の考えでは、文章も写真も同じもの。ただし、両者には決定的な違いもあります。それは自分でほぼすべてコントロールすることのできる文章表現に対して、写真は偶然に依存する割合が高いというところ。どのような優れた技術を持っていても、偶然の作用によって写真が異なるものとなる。しかし、その偶然が「単なる偶然」ではなく、「意味ある偶然」となるようにコントロールするのが写真家なのではないか？　乗馬の経験はありませんが、手綱を緩めても馬が思い通りの方向へ歩いて行く。写真を撮っていると、そんな感覚になることがあります。
　思い通りに撮ろうと思うと、あまりおもしろい写真にはならないことが多い。思いは込めるが、ある程度偶然に身を委ねる。成り行き任せとはちょっと異なります。偶然の作用に期待する。あるいは、よいことが起こると信じる。的確な言葉が浮かんできませんが、撮影者の人生経験と技術と偶然によって一枚の写真が誕生する。だから、経験を積むだけ、技術を磨くだけ、偶然に依存するだけでは写真にはならない。とりわけ、偶然を味方につけることが写真家には不可欠な能力といえそうです。
　写真と企業経営は意外に似ているところがあります。僕の解釈ではほぼ同じもの。そのことをハッキリ自覚したのは、エニアグラムで自己分析を行った頃だったと思います。9つあるタイプのうち、僕はタイプ5の「研究者」だったんですね。自分ではてっきりタイプ4「芸術家」だと思っていました。しかし、よく考えると僕の撮り方は研究者的だったのです。自分の持っている美的センスのようなものをほとんど信頼していない。経験に基づくものの見方、技術、偶然。この3つで写真を撮ってきたところがあります。
　企業経営にもこの3つが大事だと僕は思っています。言葉を置き換えれば、理念、戦略、偶然の3つ。偶然というと無責任に思われるかもしれませんが、偶然を味方につける能力を持った人が経営者にふさわしいというのが僕の考えです。自分にそれがあるか……。その答は数年以内にハッキリするに違いありません。