おはようございます。
　朝8時15分、帯広自動車連合ビルへ。会社で受けられなかった健康診断。朝イチのため、ほとんど並ばずに受診することができた。プレス製本課のI氏も来ていた。最後はレントゲン。バリウムはおいしくいただけるのだが、その後のぐるぐる回るのがどうにも苦手。天動説と地動説が頭に浮かんだ。9時半帰宅。朝食。10時半、次世代経営会議。12時20分終了。昼食。
　1時からは第2期十勝経営者大学第8講。ZOOM参加。講師は日本政策金融公庫帯広支店支店長の山下望氏。テーマは「企業経営を戦略的に考える　～良い会社の設計図～」。さまざまな企業と関わってこられただけあって、具体的事例の中には大変興味深いものがあった。また、中小企業動向調査結果のグラフも参考になった。5年の中で1回何かが起こるという話だった。講義は4時まで。だが、次の会議が控えている。3時50分に退出。
　4時、幹部会議。移動は我が家の書斎からミーティングルームまでの30歩。オンライン会議のメリットは大きい。会議室に集まって、資料をプロジェクターに投影する……という会議のやり方が遠い昔の出来事のように思えてくる。5時20分終了。30分ほど事務的作業と機材のセッティングを行って業務を終える。

ビジネスモデルを図に表す

健康診断の受付を待っていたほんの数分の間、僕は「勝ち残る中堅・中小企業になる　DXの教科書」（野口浩之・長谷川智紀著、日本実業出版社）を読んでいました。たまたま開いたページにこうありました。
　「日本の経営者はより早く動けるイモムシを目指しているように見えるが、イモムシじゃなくて蝶にならなければダメだ」（DX研究者のジョージ・ウェスターマン氏）
　ずいぶん手厳しい指摘ですね。ですが、世界中に押し寄せるDXに波に飲み込まれてよいのか？　今なら挽回できるかもしれませんが、周回遅れどころか2周遅れになると取り戻せないのではないか？　たぶん、次世代経営会議メンバーの人たちも、僕と同じような危機感を共有しているに違いありません。
　十勝経営者大学の中では、講師の山下氏がこのような話をしていました。
　「昨年の今頃はみんなどんなことを考えていたか？　東京オリンピックが開催され、インバウンド需要が増える。外国人旅行者をどのように受け入れるか……。ところが、状況は一変した」
　実際の言葉は違っていたと思いますが、このような趣旨の話がありました。一寸先は闇。今年ほどこの言葉を痛感する年はないでしょう。とりわけ、観光、飲食、小売業の人たちは「こんなはずじゃなかった」と思っているはず。大部分のイベントが中止となり、オンライン、ペーパーレス化が進んでいく。印刷業界も大きな打撃を受けています。
　それゆえに「良い会社の設計図」が必要となるわけです。環境が激変しているのだから、計画を立てるのは意味がない……と考える経営者もいますが、それは誤りだと思います。思いついたことを闇雲にやるのが変化対応ではない。やはり、理念・ビジョンを持ち、環境分析し、成長のためのストーリー（戦略）を描く。変化が激しいので、PDCAのCとAが重要なのではないか？　講義を聴きながら僕はそのように考えていました。
　講義の中に出てきたビジネスモデルの図は、視覚的にわかりやすいものでした。我が社では使ったことのない図です。左脳タイプの人にはすんなり受け入れられるかもしれません。
　ビジネスモデル図を見ているうちに、我が社の弱点が浮かび上がってきました。それは社内では以前から指摘されていたところ。図で表してみると明確ですね。この弱点を解消するような設計図を描いて、実践しなければならない。すでにいくつかは実践段階に入っていますが、今進めていることを社内に広く伝える上で、講義に出てきたような図が効果的であると感じました。