おはようございます。
　やはり丸4日間かかるのか？　「2021年の年頭にあたって」が完成したのは、昨日の午後9時頃のことだった。ほぼ一日、図版とキャプションと細かな修正作業に費やした。完成後、読み上げソフトを使って音声版をつくってみた。最終的な直しを加えてから出力する予定。手つかずになっている正月休み中の課題を今日一日で何とかしなければならない。

レガシー産業の価値

正月休みの初日、12月30日だけはぐったりして、ほとんど活動らしい活動をしませんでしたが、31日からの4日間はほぼフル回転。情報のインプットとアウトプットを最大化して過ごしました。おそらく、今日もそんな一日になるでしょう。
　毎年、日頃の勉強不足を年末年始で取り戻そうとする……。そんな傾向があるようです。しかし、これではいけない。昨年の反省点としては、読書量が減少したこと。考えてみると、一昨年までは出張の際の移動中に本を読んでいたのでした。昨年は飛行機、列車での移動が2月以降皆無でしたから、読書の冊数も減ってしまいました。これではいけない。「eインクディスプレイ＋スマホで読み上げ」という新たな読書法で挽回を図っているところです。
　少しわかってきたのは、今は調子がいいと思われている業界であっても、「安泰」というわけではないということ。IT業界はさらに拡大していくことになるのでしょうが、GAFAMですら将来が保証されているわけではない。だからこそ、ライバルになりそうな会社を買収してきたわけです。GAFAMの中でももっとも勢いのあるのはAmazonのようです。だが、Shopify（ショッピファイ）のようなサービスが普及し、D2Cに移行する会社・店舗が増えていく可能性もある。先行きはまったくわかりません。
　先がよくわからない中で、企業は次の一手を選び、意思決定し、その方向へ向かって行動していかなければなりません。もちろん、経営指針を成文化していますから、10年ビジョンも、中期計画も、年度計画もある。けれども、中期・年度の計画は環境が変わると、臨機応変に変えていく必要があります。実際、自社の計画などお構いなしに、コロナのパンデミックのようなことが起こりうる。
　綿密に計画する部分と、せっかく立てた計画でも即座に変更できるような柔軟性。この両方が必要なのだと思います。PDCAサイクルではちょっと説明しにくい。計画の変更をあらかじめ織り込み済みの「P」が必要ということでしょうか。PとDの後に続くCとAに力を入れたとしても、それでは遅いような気がします。Pは常に変わり続け、それに伴いDも常に変わり続ける。したがって、計画通りに進まないと気持ちが晴れない、という人にとっては、生きにくい時代といってよいのかもしれません。
　今のところ、我が社は2020年10月に立てた経営計画に沿って、各種プロジェクトを進めています。「2021年の年頭にあたって」では、その際確認と経営環境の変化、そして僕個人の基本的考え方について述べていきました。
　僕がこの4日間で一番長い時間考えたことは「既存事業の価値は不変なのかどうか」というところです。「レガシー産業」という言葉があります。どちらかというと「古い業態にしがみついている」といったマイナスの意味で使われることが多いでしょう。しかし、このレガシーのところに新興産業には存在しない価値があるのではないか？　このままでは押されっぱなしのレガシー産業ですが、DXを取り入れたり、新しい技術と組み合わせたり、異色な何かとセットにすることで、再び輝きを取り戻すことができるのではないか。確信は得られていませんが、現時点ではそのような結論に至っています。
　それを実際に形にしていくうえで、組織の形態や働き方をもっと変えていく必要がある。そのようにも感じているところです。調べていくうちに、いろいろな働き方があることに気づきました。一昨年、「タニタの働き方革命」（谷田千里著、日本経済新聞出版社）という本を読んで衝撃を受けましたが、他にもさまざまなやり方がある。我が社の「自分の働き方は自分で決める委員会」でも、ぜひ研究してほしいところです。僕らはもっと自由を手にしなければなりません。