おはようございます。
　午前中は調べ物や事務的作業。11時半、ノースランド。帯広ロータリークラブ安全祈願祭。12時、新年交礼会。といっても、コロナ対策により、飲食はなし。弁当が配られただけ。プログラムの中に「還暦祝い」があって、僕も赤いちゃんちゃんこを着ることとなった。不思議な感じだ。12時45分、理事会。1時半、帰宅。3時、役員会。活発な意見交換。5時40分頃終了。

今後の経営陣のあり方

考えてみれば、昔は還暦というとほとんど定年を意味していたわけです。僕の同級生にも早期定年という人がいます。何らかの形で仕事は続けるのでしょうが、ここで一区切りという人は案外多いのかもしれません。
　企業経営者の多くは、還暦といっても通過点に過ぎず、いよいよここからライフワークの完成に向けて力を入れることになるのではないでしょうか？　北海道の企業経営者の平均年齢は62.31歳（2019年末時点）。そんなに高齢化しているのか、とも思いますし、還暦はまだまだこれからという年齢なのだとも感じます。実際、人間の寿命は延びているわけですから、あと20年くらい経営者であり続けても不思議ではありません。
　その一方、時代はどんどん変化していて、過去の経験が通用しなくなってきています。20年くらい前から言われていること。20代、30代の人が経営者の近くに配置されていなければ、ビジネスチャンスを見逃したり、経営判断を誤ったりすることになるかもしれません。また、世代間でコミュニケーションギャップが激しいと、それが経営リスクともなり得る。自ずと、組織の形態や社風が変化していくことになるでしょう。
　企業経営者の高齢化は「後継者がいない」というのが最大の理由だと考えられています。このため、自分が続けられるだけ事業を続けて、最後は会社をたたむ……と考えている人も相当数いることでしょう。ただ、そのように考えることができるのは、おそらく家族経営の会社のみ。事業承継問題はほとんどの会社に必ずやってくる。そして、この問題について考えるタイミングが遅れれば遅れるほど、事業承継時のリスクが高くなるに違いありません。
　20年前の我が社は、非常にスリリングな状況にありました。何しろ、直前まで僕は帯広に戻ることを考えていませんでした。ソーゴー印刷入社時は副社長。その半年後には社長になっていました。かなりムリヤリ感のある事業承継でした。先代にとっては苦渋の選択だったのだと思います。僕は半分人ごとのように「ギャンブルだな」などと考えていました。その後に起こることをイメージできていなかったのだと思います。
　それはともかく、20年前と今との最大の違いは世代交代のための準備期間があるということ。経営環境が激変してるため、「交代」というよりも、後継者は早い段階から共同経営者のような存在になっていくと考えています。また、次の時代の取締役の力量が鍵を握ることになる。30代の人の中から頭角を現す人が出てくるに違いありません。
　我が社の創業当時のことはわかりませんが、1970年以降の歴代取締役の顔ぶれはだいたい覚えています（70年代の記憶は曖昧）。1971年の会社案内には当時の取締役の写真が載っていて、僕も覚えている人たち。時代によって取締役の顔ぶれが変わっていくわけですが、取締役会（役員会）をまとめていくのは大変だっただろうな……と想像しています。
　この点、いまの役員会はひとつにまとまっていると感じています。これは性格的な問題というよりも、経営環境が昔よりも厳しいという理由からでしょう。一致団結して事に当たらなければ難局を乗り越えることができない。20年前、僕が後継者になった頃とは比較にならないほど、今の役員会では活発に議論が繰り広げられ、さまざまな課題が検討されています。環境が厳しければ、組織は変わっていく。とすれば、我が社の社風や企業文化も、コロナ危機をきっかけに大きく変化していくことになるのかもしれません。