おはようございます。
　午前中は原稿執筆と同友会とかち支部幹事会の準備。10時半、自宅で会議が行われたが、僕は参加せず書斎にこもっていた。昼は帯広ロータリークラブ例会。当面の間、「弁当持ち帰り」というスタイルで開催されることとなる。2時帰宅。4時、同友会事務所。中小企業家同友会とかち支部四役会。4時半、幹事会。6時半、学習会。7時20分頃帰宅。

凝縮された情報

毎月、幹事会終了後に30分ほど時間を使って学習会が開催されています。これは、同じとかち支部幹事であっても、お互いの会社の業務内容や商品のことを案外知らないのではないか……という理由で始まりました。実際に、社名も人物もよく知っているのに、その会社の業務内容について詳しく知らないというケースが多いものです。
　昨夜発表されたのはI社とJ社。よく知っている会社です。ところが、その強みについては僕もよく知りませんでした。なぜ業績がよいのか、短い時間ではありましたが、その理由を垣間見たような気がします。
　また、コロナ禍で主力業務が大きく変化しているという報告もありました。コロナで需要がほぼゼロになった事業。その穴を埋めるように、強みを生かして別な事業を伸ばしている。まさに、我々が今考えるべき業態変革といってよさそうです。実に興味深い。わずか30分という限られた時間の中でこれほど経営のヒントが詰まっているとは。昨日は1月ということもあって、参加者が多かったとはいえませんが、参加した人は例会出席2時間に匹敵する収穫を得たのではないかと思います。
　もしかすると、30分で2社というコンパクトな時間設定がこの種の発表に合っているのかもしれません。発表者ひとりあたり、発表10分、質疑応答5分。これ以上短くしようがないという設定。ですが、YouTube等で自社紹介の動画を流すとすれば、10分という時間は決して短くはありません。むしろ「もっと短いほうがいい」と感じる人が多いでしょう。
　自社紹介だけなら3、4分。自社の理念や戦略を語るなら10～15分といったところでしょうか。
　北海道中小企業家同友会の新春企画「2021年わが社の経営戦略」という動画を一通り見ました。各支部からひとりずつ、10～15分程度、自社の経営戦略を語るという内容。全部見ると2時間くらいかかります。僕は自分の発表以外すべて見ました。さすがに「時短したい」と思って、1.5倍速か2倍速で見ることにしました。2倍速でも話の中身は十分理解することが可能です。
　「自社紹介」あるいは「自社の経営戦略」について、会員が活発に語る。これはコロナ禍にある今だからこそ、積極的に行うべきことではないかと考えています。コロナ禍以前はどうだったのか？　きっと、例会をはじめ、さまざまな会合の中で直接会話し、お互いの企業の事業内容や商品について情報交換が行われていたのだと思います。それが昨年からできにくくなった。コロナ禍における情報提供のあり方、コミュニケーションのあり方を考えねばなりません。
　幹事会終了後の学習会では、毎月2名の方に発表をお願いしています。昨年4月から始まりましたから、20名が発表したことになります。学習会で話した内容の中には広く公開できないものもあると思います。けれども、これを支障のない範囲で公開（または会員限定）できれば、学びになるだけではなく、地域経済循環にもつながっていくのではないか？
　同友会の一番の特徴は、会員である企業経営者の経営体験を聴くことができるというところにあります。ただ、とかち支部だけでも853社ありますから、全会員発表するというわけにはいきません。ですが、やり方によっては可能なのかもしれない……と思っています。
　「知らない」が原因の機会ロス。これを極力減らすことができれば、地域経済はもっと活性化するのではないでしょうか。