おはようございます。
　朝、「2021年の年頭にあたって」のレポートを読む。僕の手元に届いているのは46人分。半分くらい読んで、気になったところに付箋紙を貼る。10時半、定例ミーティング。予定時間を大幅にオーバーした。午後は帯広柏葉高校同窓会報の編集作業。そして、ある文書の作成準備に取りかかる。あまり凝ったつくりにはしないでおこう。見た目に凝るよりも中身が重要だ。夕方、再びレポートを読む。

「我が事」かどうか

今朝までかかって、46人分のレポートに目を通しました。「2021年の年頭にあたって」は17000字ほどありますから、全部読むだけでもけっこう大変。読んで800字レポートを書く。我が社の年中行事（？）とはいえ、本を読んだり文章を書いたりする機会の少ない人にとっては負担に感じられるかもしれません。
　しかし、不思議なことに「みんなちゃんとした中身があり、意味の通る文章になっている」のです。これは拙著「写真家的文章作成技法」でも強調していること。文章は誰にでも書ける。書きたいと思うコンテンツがあるかどうか。この一点なのだと思います。
　我が社の基本的考え方と方向性を示し、各自、自分の仕事や人生と照らし合わせながら考える。そうすると、必ず感じたことや考えたことが文章となるもの。だから、全員のレポートから何かが伝わってくる。あるいは、各人の視点が見えてくる。
　みんな日常業務を抱えていますから、レポートを書くことに多くの時間を割くことは困難ではないかと思います。それでも大幅に文字数をオーバーして書いてくれる人もいますし、深く考えて書いたと思われるレポートもいくつかあります。
　特に今年は「我が事」として書かれているレポートが多かったような気がします。他人事と我が事。傍観者と当事者。当事者意識を持ち、自社の課題を我が事と捉える人が社内で増えていくと、組織や事業活動の改革は進んでいく。人によってもちろん温度差はあるものの、僕はレポートから手応えを感じ取ることができました。
　もうひとつ重要なことは、当然のこととして僕とは視点が異なるというところ。さらに言えば、「一人ひとり視点が異なる」。まったく同じ視点という人はいない。同じ職種でもそれぞれ経験や価値観が異なりますから、物事を違った角度から観察しているのです。
　技術系の人であれば、テクニカルな面から今日の我が社を見る傾向が強い。僕は全体を見ますが、技術系の人の視点で捉えると、細かな不備がいくつも見えてくることでしょう。また、営業系の人なら、受注や販路拡大にどうつながっていくのか考えているに違いありません。立場によって、視点も考えていることも異なります。
　コロナ禍により、みんな不安やストレスを抱えているに違いありません。健康面でのストレスだけではなく、ビジネス環境の激変と自社の変革によって、コロナ以外の不安・ストレスも増大しているのではないかと思います。「年頭にあたって」は、そうした不安を少しでも解消できるよう、会社としての基本的考え方と事業の方向性を示しました。ストレス軽減にはつながらないと思いますが、先の見えない不安は多少なりとも解消できる内容となっているはず。
　コロナ危機はこれからも続き、人々のニーズやビジネス環境の変化もさらにスピード感を増していく。したがって、企業変革を急ピッチで進めていかねばなりません。重要なのは、危機に際して我が社は結束できるのか、バラバラになってしまうのか、ということでしょう。組織がバラバラのまま改革を進めると空中分解するかもしれません。
　組織が一丸となること。そして、異なる視点を持つ人が他者（とりわけ経営者）の気づかない課題と解決策を提示し、互いの弱点を補いながら変革を進めていくこと。それができれば、業態変革と組織変革が同時に進んでいくこととなるでしょう。