おはようございます。
　午前9時頃から仕事を始める。仕上げねばならないのは、ある会報の4ページ分。簡単そうに思えたが、意外に難航する。完成したのは午後5時頃。担当者にデータを送る。もう一つすべきことがあった。講演資料の作成。前年のものを流用してもよいのだが、見直してみると変更したくなってきた。すぐさま取りかかる。夕食をはさんで、9時半頃完成した。
　これとは別に、先週金曜からミーティングルームのZOOMが使えない状態になっていた。夜、再インストールを試みる。何度か方法を変えた結果、ようやく使える状態となった。ただ、バージョンアップしようとしただけなのだが、ずいぶん時間を費やすこととなった。

「古くて非効率な企業」の採るべき道

今朝の新聞の中で「米起業、コロナ下でも過熱　食・ネット関連が新陳代謝促す　昨年、最高の440万件」（2月8日、日本経済新聞）という記事が目につきました。2020年の新規事業立ち上げ申請件数が過去最高。これには、失業して生活のために起業するケースも多いとのこと。しかし、社員の雇用を目指した起業も高水準のようです。記事には、「コロナ禍で弱体化した分野で、行き場を失った消費者の需要を取り込むように新規事業が生まれている」とありました。記事の最後は「新型コロナが米国経済に創造的破壊をもたらしているようだ」と締めくくられていました。
　この「創造的破壊」という言葉。「破壊」という表現がきついため、「創造」よりも「破壊」のイメージが目に浮かんでしまいます。目の前にあるものを木っ端微塵に爆破して、そこから何か新しいものが生まれてくる……といったイメージ。
　「創造的破壊」はシュンペーターが提唱した経済学用語のひとつ。新たに効率的方法が生み出されれば、非効率な古い方法は駆逐されるということ。誰かが爆弾を仕掛けて破壊するわけではありません。
　新興企業が次々誕生し、古くて非効率な企業が駆逐されていく。今後、そのようなパターンが増えていくことが単純に想像されます。それは、アメリカはもちろんのこと、日本においても避けられそうにありません。
　けれども、本当にそれでよいのかというと、僕はそのようには思っていません。マスメディアでは、いとも簡単に「新陳代謝」という言葉を使っていますが、企業は大勢の人々の生活を支える場であるわけですから、新陳代謝という言葉に、僕はちょっとした抵抗感を覚えてしまいます。人間の細胞が新陳代謝するのは必要なこと。ですが、人や企業が細胞と同じように扱われてよいとは思えません。
　それはともかく、古くて非効率な企業をいかに新しい企業に変えていくか？　ここがもっとも重要な課題といえるでしょう。僕は「起業」もよいが、それ以上に「既存企業の業態変革」が重要と考えています。したがって、理想的なのは社内ベンチャーの事例が増えていくこと。そうすると、駆逐される企業も、仕事を失う人も減少する。
　また、創造的破壊によって駆逐される「非効率な古い方法」の中にも、簡単に破壊してはいけないものが数多く含まれているのではないかと思います。効率最優先ですべてを判断してしまうと、大事な何かを失うことになってしまうでしょう。何が大事なのか。そのことをよく知っているのは、実は「古くて非効率な企業」で働く人々だったりするのです。
　既存企業の業態変革。ここにもっと可能性を見いだすべきではないか、というのが僕の考えです。20年前からそう考え続けています。しかし、そう容易なものではありません。それは「変革（破壊）」が中途半端になりやすいためでしょう。部分的、限定的に新しくしようとすると、全体としては大して変わらないということになりかねません。
　そうならないようにするには、「人と建物以外は新しくする」という方針を示す必要があります。ただ、ほとんどの人は「破壊」に意識を向けることになるでしょうから、新たに創造されるものが魅力的であることが不可欠。魅力あるビジョンを描き、それが実現可能なのだと信じてもらえるかどうか？　非効率な既存企業が生き残るには、ここが最大の鍵ではないかと考えています。