おはようございます。
　朝7時半、出発。8時半、本別にある北海道立農業大学校に到着。駐車場で車の中から朝礼に参加。ときどき、車内から朝礼に参加する人がいるが、どんな感じかよくわかった。朝礼であれば、車内からでもまったく不自由なことはない。8時45分、学内へ。9時、「6次産業化実践論」の講義を始める。たぶん、今年で3年目。講義時間は休憩を含めて3時間。ふだんの講演の2本分の分量がある。通常、このような場合は実習を盛り込むのだが、すでに学生たちは経営理念検討シートやクロスSWOT分析に取り組んでいた。経営理念検討シートは同友会のフォーマットではなかったが、だいたい同じようなアプローチ法だった。11時40分頃、ひと通り話し終え、質疑応答。いくつもの質問が出た。討議形式で進めるのもよいかもしれないと思った。
　午後1時20分帰宅。遅めの昼食。会議の準備、事務的作業等。3時50分、同友会事務所。4時、北海道中小企業家同友会常任理事会。5時33分終了。とかち支部四役会。6時、幹事会。8時7分終了。8時15分から学習会。報告者は前田農産食品（株）代表取締役の前田茂雄氏。講演は過去に聴いたことがあるが、同友会歴の話は初めてだった。今の時代は、このような発想の仕方が必要だと思った。9時帰宅。

非常時にスイッチがONになるか

コロナ禍になる前、世界がこのようなことになるとは誰も予想していなかったはず。東京オリンピック後はどうなるのか、といった予測が多かったと記憶しています。リーマンショックにしても、東日本大震災にしても同様。何年かに一度、世界がひっくり返るような出来事が起こると考えるほうがよいのではないでしょうか。
　激震級の出来事が起こる間隔は狭まっているような気がします。と同時に、激震のレベルも上がっている。こうなると、通常の発想、通常の対処法ではどうにもならない。非常識な発想、非常識な対処法のほうが有効ということになるでしょう。
　農業大学校の講義では、僕は極めてまっとうな発想に基づいて、通常の考え方や対処法について語ってきました。通常の考え方を知識として吸収することがまずは大切です。「通常の考え方」が備わっていなければ、非常識な発想は浮かばない、というのが僕の考え。もしかすると、いきなり非常識な発想が浮かぶような天才レベルの人もいるかもしれませんが、それはほんのひと握りに違いありません。
　ほとんどの人には「非常識な部分」があると僕は考えています。ですが、頭の大部分は常識的で通常レベルであるため、周囲から非常識な人だとは思われない。常識的な人、通常の人として扱われます。ですが、何かのきっかけで「非常識な部分」のスイッチがONになることがあるんですね。それがコロナ危機であり、過去であれば東日本大震災やリーマンショックといった出来事でしょう。
　重要なのは非常時になるとスイッチがONになるような準備ができているかどうか？　これはその人の知識、経験、気構え、熱量といったものが関係してくると思います。平時から、そうしたものが蓄積されていなければならない。ですから「通常の考え方」を最大限インプットする必要があるのではないかと思います。「通常」というのは企業経営におけるセオリーのようなもの。僕はこのあたりの知識が決定的なまでに欠けていて、40代に入ってから少し人並みに近づいてきた。ですが、まだ決定的に不足している部分があると感じながら今に至っています。とことん「通常」を究めて、非常時に不安を感じることのないようにしなければなりません。
　「非常識」と言うと、「はた迷惑な人」のように感じられるかもしれません。多少、そうした傾向があるとは思いますが、古い常識に縛られない人、新しい常識を生み出そうとする人、という意味です。
　激震級の出来事が起こっているわけですから、古い常識ではうまくいくはずはなく、新しいパラダイムが求められている。非常識な発想を持つ人の登場が期待されています。それが自社の中から、あるいは自分の中から飛び出してくるよう、多くを学び、多くを経験することが重要です。