おはようございます。
　午前11時45分、ノースランドへ。帯広ロータリークラブ理事会。12時半、例会。4時、拡大幹部会議。7時、ソネビルへ。中小企業家同友会とかち支部組織企画委員会が主催する「激友会」（激動を良き友とする経営者の会）。2回目となる今回の話題提供者は、（株）山本忠信商店の山本英明社長と（株）藤森商会の藤森裕康社長。両氏はだいたい同じ時期に同友会活動を始め、拓の会、あすなる会等で学んでいった。その経緯が興味深く語られていた。9時半帰宅。

それぞれの同友会体験

中小企業家同友会は奥深い組織です。僕も20年くらい同友会に関わっていますが、未だにその全貌がよくわからない。すべてに顔を出すと体がいくつあっても足りませんから、どこかに的を絞って重点的に学ぶ、または活動することになります。そうすると、どんな活動をしているのかほとんどわからない委員会、部会が出てくるものです。幹事会での報告はあるものの、外形的なところしか理解することができません。
　その同友会の中でも、実際に入ってみなければわからないミステリアスな会と思われるのが「あすなる会」でしょう。山本氏、藤森氏はあすなる会設立に関わった人たち。「明日社長になる」という人たちの会ですから、20年前社長になっていた僕は入りたくても入ることができない。何だか活発に動いているという雰囲気が漂ってくる程度。こうしたクローズドな会があるのも同友会の奥深さのひとつと言えそうです。
　僕があすなる会を少しだけ垣間見たのは、一度話題提供を頼まれてあすなる会のメンバーに向かって話をさせてもらったときのこと。あすなる会の中にも経営指針の勉強がありますから、あすなる会から経営指針研究会に入るという人もいます。後継者という同じ立場の人同士で経営指針について学ぶのもよいかもしれません。僕も社長になるまで、1年か2年の猶予があったら、入会してみたかったですね。
　同友会らしさという点では、「拓の会」を挙げる人も多いのではないかと思います。両氏の話の中にも拓の会が出てきました。20年前、拓の会でコテンパンにやられて、そこで大きな気づきを得た……といった話でした。今の同友会は当時に比べると紳士的（？）になっていますから、コテンパンということはないでしょう。けれども、本音で話し合うことができるような会、または場面がある。そこが同友会の魅力のひとつと言えます。
　一人ひとり異なる同友会体験があるものです。昨日話題提供されたふたりはどちらも立派な企業経営者ですが、それでも何らかの悩みを抱えて同友会に入り、学んだり活動を行っていった。そこには偶然という要素も作用しているとは思いますが、きっと必然的に自分が求めている何かと出合うことになる。自分の人生に影響を与える人との出会いもあれば、自分の課題を解決してくれる会やグループとの出合いもある。
　僕の場合は、入会当初は共育委員会、数年後からは経営指針委員会に関わることとなりました。どちらも、僕が求めていた学びの場といえそうです。
　同友会にはさまざまな学びの場、活動の場があります。とりわけ、とかち支部はメニュー豊富といってよいでしょう。「求めよさらば与えられん」という姿勢で通い続ければ、必ず自分にとって必要といえるような学びの場が得られるに違いありません。
　同友会のユニークな点は、「共育」にあるのではないかと僕は考えています。支部例会をはじめ、さまざまな案内がメール等で届きます。そうした案内文に「講演会」と書かれていることはまずありません。便宜上、「講演」という言葉を使うこともありますが、あくまでも「話題提供」や「事例報告」なんですね。正解を教えるというようなものではなく、自分の経営体験を広く伝える。ここに同友会の学びのおもしろさがある。自社の経営と重ね合わせて考えたり、イメージを広げることができる。あとは、自分の自己姿勢、経営姿勢の問題ということになりますね……。