おはようございます。
　午前中は原稿執筆。やけに時間がかかった。午後1時半、北海道中小企業家同友会「人を生かす経営の総合実践を広める研究集会」。主催は全道共育委員会と人を生かす経営推進連携会議。「人を生かす経営」議論の中間報告の後、全道共育委員による実践報告。シオンテクノス（株）の村野篤社長（札幌支部）、（株）アイワードの奥山敏康社長（札幌支部）、（株）ライナーネットワークの安井清吉社長（道北あさひかわ支部）の3氏からそれぞれ実践報告があった。後半はグループ討議。報告を聴いての感想や自社の実践について討議を行う。グループ発表、まとめ、4時10分頃研究集会終了。終了間もなく、リアルミーティング。

人を生かす＝人が生きる

3氏の実践報告はそれぞれ聴き応えのあるものでした。
　村野氏の報告でキーワードだと思ったのは「メンタルトレーニング」でした。社員を変えるのではなく、まず自分を変える。社内で一番元気、一番明るい人間になる。これを徹底すれば、確かに社風が変わり、自立型人材が増えていくに違いない。村野氏は「お任せくださいと言ってくれる社員が増え、自分は暇になった」と話していました。そこに至るには紆余曲折あったはずですが、ひとつの理想形といえる企業文化でした。
　奥山氏では「創業者は宇宙人、後継者は普通人」という言葉が記憶に残ります。確かに、後継者は真面目な普通人であることが多い。このため、普通ゆえの苦労をすることになるのですが、苦労の仕方はさまざま。奥山氏と僕は同業者ということもあり、アプローチの仕方が似ていると感じました。自社の歴史を学ぶ。社内報の重要性についても語られていました。
　安井氏の報告では「仕事ができるのと、経営者になるのとでは大きな違いがある」という言葉が気になりました。経営者の資質とは何なのか。ここは非常に気になるところであり、僕は明確な答を持っていません。ただ、同友会のさまざまな勉強会に参加すると、おおよそわかってくるものです。答はひとつではないが、何か共通項があるような気もします。
　グループ討議は5名で行われました。僕が報告者に指名されましたので、勝手ながら討議内容をひと言に集約させてもらいました。それは「社長が前向きだと社員もお客様も前向きになる。『人を生かす経営』の『人』とは、まずは自分のことなのだ」というもの。
　3氏の報告の根底に流れているのは「人を生かす経営」に他なりません。しかし、「人を生かす」という言葉には、同友会内でも異論があって、「人を生かす経営」ではなく「人が生きる経営」ではないのか、という話を聞くことがあります。「人を生かす」という言葉の中に上から目線があるのではないかというのです。
　僕の考えでは「人」とは「自分」ということになりますから、上も下もありません。と同時に、社員も自分で自分を生かすために日々努力していると考えれば、そこに上から目線は存在しない。一人ひとりが自立していれば、「人を生かす」と「人が生きる」は同じものとなっていくのではないかと思います。自分を生かすことができるような経営環境の整備が必要。3氏の報告からは、それぞれのやり方がわかりやすく伝えられていました。
　我が社も「人を生かす＝人が生きる」経営を目指しており、上手くいかなかったことも含めて、これまでさまざまな取り組みを行ってきました。僕が社長になってからの20年間、まったく無意味なこともいくつかありましたし、今も続いている取り組みもあります。新しい取り組みをおもしろがってくれる社員が多いと救われた気持ちになるものです。
　こうした取り組みは若手、中堅主体で行われるべきものかもしれません。そういえば、一時期しゅん編集部で行われたサプライジングなアニバーサリー活動はおもしろいものでした。コロナ禍の今はやりにくいでしょうが、業務とは無関係なイベントが我が社にはもっとあってもよいですね。