おはようございます。
　朝、ある原稿を書くこととなった。執筆そのものは難しくないが、社歴を丹念に掘り起こさないと書くことのできない文章。よって、書き手は限られるのかもしれない。続いて、日本自費出版文化賞の一次審査。ようやく一通り目を通すことができた。午後、あるプランを考える。といっても、1時間も時間をかけていない。思いつきレベルだ。2時半、同友会事務所でミーティング。4時帰宅。夕方は引き続き審査業務。暗くなる前に選考を終え、講評を書いた。

物事の出発点と強烈な動機

どんな文章にも当てはまるのではないかと思います。物事には背景があり、歴史がある。また、自分たちの活動には目的、理念、ビジョンがある。このあたりを曖昧にしたり、よく考えずに書くと、ふんわりとした雰囲気だけで言葉を並べてしまったり、方向性の定まらない文章になりやすい。
　文章に限りませんが、常日頃から「何のために行っているのか」を明確にしておかなければなりません。文章を書く際には、「書く目的は何か」が重要ですし、「読んだ人がどのように考え、行動するか」をイメージしておく必要があります。ふんわり書いてしまうと、考える、行動するという段階には至らない。読み応えのある文章には「考えさせられる何か」が含まれているものです。共感してもらうことが目的であるならば、自分や自社の考えを主張することが求められるでしょう。
　と、偉そうに書いてしまいましたが、読み手に共感してもらったり、行動してもらえるような文章を書くのは容易なことではありません。
　「共感」という段階の前に「理解」があるのではないかと思います。僕の場合、相手に共感の気持ちを呼び起こすまで至らないだろうな……と思ったときには、まずは「わかってもらいたい」という気持ちを込めて文章を書くようにしています。スロウ67号（5月25日発売予定）の中では、「真つぶ」の記事がこれに相当します。僕の主観的文章に共感してもらえるのはほんの一部。5～10％くらいの読者ではないでしょうか。
　このパーセンテージを高めるために、有効と思われる手法があります。手法といっても、テクニック的なものではありません。物事の出発点であるとか、それをやろうと思った強烈な動機といったようなもの。ここをしっかり描写することが、共感してもらうためには不可欠であると僕は考えています。
　昨日の自費出版文化賞の応募作を読んでいて、そのことがしっかり書かれている本がいくつかありました。たいていの場合、「はじめに」か「あとがき」に書かれています。僕はどの本であっても、「はじめに」「あとがき」を丹念に読むようにしています。著者のエネルギーの源はここになるのだ、とわかるからです。
　月刊しゅんは創刊23年、スロウは創刊17年を迎えました。創刊当時のことを知っているという人は非常に少ない。編集部の最前線で活躍している人たちは創刊当時のことを知らない。生まれたときにはすでにあった。そんな年代の人が入社するようになってきました。
　歴史を伝えることが本当に重要になっていると感じています。なぜ創刊したのか。どんな苦労があったのか。当事者たちの強烈なエネルギーの源は何か。困難を乗り越えたことで何が変わったのか。こうしたことをエピソードとともに伝えていく必要がある。会社には「語り部」が必要といわれます。語り部になってくれそうな人は誰だろう……。まわりを見渡してみると、非常に少ない。これは僕の役割に違いありません。
　年数が経てば経つほど史実は埋もれていく。それを可能な限り埋もれさせないよう努力する。記録し、次世代に伝えていく。次世代に人たちは、さも自分が経験したかのように後輩に伝え、自社の歴史に厚みを加えていく。企業文化としてそれができている会社は強いのではないかと思います。昨日、スロウ創刊当時のちょっとしたエピソードを書きながら、そのようなことを考えていました。